книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Статистика (10 заданий) ( Контрольная работа, 34 стр. )
Статистика (10 заданий) ( Контрольная работа, 21 стр. )
Статистика (10 задач) ( Контрольная работа, 50 стр. )
Статистика (2 задания) ( Контрольная работа, 29 стр. )
Статистика (2 задачи) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Статистика (3 задания) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Статистика (3 задания) ( Контрольная работа, 10 стр. )
Статистика (4 задачи) ( Контрольная работа, 12 стр. )
Статистика (4 задачи) ( Контрольная работа, 8 стр. )
Статистика (5 задач) ( Контрольная работа, 16 стр. )
Статистика (5 задач) 2007-12 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Статистика (5 задач) ( Контрольная работа, 5 стр. )
Статистика (5 задач) ( Контрольная работа, 17 стр. )
Статистика (5 задач) 2007-11 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Статистика (5 задач) ( Контрольная работа, 11 стр. )
Статистика (6 задач) ( Контрольная работа, 10 стр. )
Статистика (6 задач) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Статистика (7 задач) ( Контрольная работа, 32 стр. )
Статистика (8 вопросов) ( Контрольная работа, 29 стр. )
Статистика (8 задач) ( Контрольная работа, 18 стр. )
Статистика (8 задач) ( Контрольная работа, 22 стр. )
Статистика (8 задач) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Статистика (задачи 25, 33) ( Контрольная работа, 8 стр. )
Статистика (задачи 7,12,17,21,34,40) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Статистика (задачи) ( Контрольная работа, 17 стр. )

Введение

Внедрение новой системы мотивации работников для увеличения объема продаж

Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. Предметом процесса разработки управленческих решений ,одним из наиболее важных управленческих процессов, является выработка и принятие решения - узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности. . От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. Целью моей работы является формирование профессионального мышления у менеджеров, направленное на усвоение приемов и методов разработки, принятия и оптимизации управленческих решений.

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика,2006

2. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука 2007

3. Орлов А.И. Современная прикладная статистика. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2005

4. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2006

5. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика-Дело, 2004

6. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 2007

7. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2007

8. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.:Наука, 2007.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»