Работ в текущем разделе: [ 1071 ] Дисциплина: Стратегический менеджмент  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
План
1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования.
2. Виды стратегии, их характеристика, обоснование выбора стратегии.
3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
4. Анализ эффективности продуктово - сбытовой (рыночной) стратегии предприятия (учреждения).
5. Предложения по изменению рыночной стратегии предприятия (либо обоснование рыночной стратегии), если таковая отсутствует.
|
|
Введение
|
|
Задача
Сформулировать миссию конкретного предприятия (учреждения). Построить "дерево целей" его деятельности (не менее 3 уровней). Оценить влияние внешней среды на предприятие по следующей форме:
Значимость факторов оценивается в баллах от 0 до 5. Влияние факторов определяется в баллах в промежутке от -50 (наиболее сильное отрицательное влияние), до +50 (наиболее сильное положительное влияние).
1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования.
Планирование - это управление, направленное на будущее. Цель планирования - выработка стратегии и тактики решения хозяйственных задач для достижения оптимальной эффективности производства. Планирование призвано исключить глубокие хозяйственные диспропорции и потери труда. Планирование необходимо для определения целей организации и того, что должны делать члены организации для достижения данных целей.
Существует два вида планирования: долгосрочное (стратегическое) и краткосрочное планирование (реализация стратегии).
Важнейшее стратегическое планирование связано с решением кардинальных вопросов в деятельности организации, разработки стратегии для достижения цели организации.
Задачи стратегического планирования заключаются в способах реализации стратегического плана организации.
|
|
Список литературы
|
|
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. - М., 1989.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика,1998.
3. Мескон А.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Дело, 1992
4. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления \ Пер. с англ.- М., 1986.
5. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. - М.: Республика,1995.
6. Эванс Дж.М, Берман Б. Маркетинг М: Экономика, 1993
7. Маркетинговые исследования \\ Маркетинг, №3 1999
|
|
Примечания:
|
|
желательно дополнительное форматирование документа
|
|
