Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.
Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная ка
2. Практическая часть
Произвести хронометраж использования личного и рабочего времени руководителя "ООО Ника".
Хронометражная карта рабочего дня руководителя рекламного агентства
Хронометраж 1 дня
Предприятие (учреждение) "ООО Ника"_______________
Цех (отдел)
Участок (бюро)
Должность директор
Фамилия, имя, отчество Петров М.М.
Перечень элементов затрат основное время работы, регламентированные перерывы, личное время
Наименование
выполняемых
работ Текущее время,
час. - мин. Продолжительность, час. - мин.
Деловые беседы с партнерами
Выдача заданий
Работа с текущей документацией
Производственные совещания
Анализ производственных показателей
Обед
Обход цехов с целью контроля
Работа, связанная с вопросами рационализации 10 -00
11 - 00
11 - 50
13 - 00
14 - 00
15 - 00
16 - 00
17 - 30 1 - 00
0 - 35
1 - 10
1 - 00
1 - 00
1 - 00
1 - 30
0- 30
Хронометраж 2 дня
|