|
Вопросы.
1. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: взгляды различных авторов на данный вопрос, существенные признаки понятия "Бухгалтерский управленческий учет".
Управленческий учет - это самостоятельное направление бухгалтерского учета, которое обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, необходимой для оперативного управления.
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия, где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), то есть для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Бухгалтерский управленческий учет - это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.
Объектами бухгалтерского управленческого учета являются:
" затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности;
" результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности (сегментов предприятия);
" внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;
" бюджетирование и внутренняя отчетность.
Сегментарный учет важнейшей составляющей управленческого учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений предприятия. Основываясь на информации сегментарного учета и отчетности, администрация предприятия может принимать различные управленческие решения, например о целесообразности разукрупнения (децентрализации) бизнеса.
Важнейшей задачей бухгалтерского управленческого учета также является калькулирование. На базе выполненных расчетов в системе управленческого учета можно просчитывать различные альтернативные варианты решения одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективные управленческие решения.
В современной экономической литературе часто отождествляются понятия "управленческий" и "производственный" учет, но с этим согласиться нельзя. Исторически производственный учет является предшественником управленческого учета. Системы производственного учета ранее развивались по существу как расчетные, основной целью которых было определение затрат на производство и выручки на единицу продукции.
В процессе анализа международного опыта организации управленческого учета В.И. Ткач и М.В. Ткач выделяют четыре системы организации учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции:
" первая система характеризуется тем, что стратегический учет полностью выделяется из финансового посредством ведения счетов-экранов;
" вторая система предполагает параллельное (одновременное) ведение счетов управленческого и финансового учета. Взаимосвязь между ними осуществляется при помощи системы распределительных счетов, используемых для распределения первичных затрат по элементам, первичных доходов.
Первая и вторая системы во многом сходны. Основное различие их состоит в том, что для увязки финансового и управленческого учета первая система предполагает ведение специальных счетов-экранов в управленческой бухгалтерии, а вторая - применение в финансовом учете счета "Распределение затрат по элементам".
В рекомендуемом С.А. Николаевой варианте организации раздельного учета затрат на счетах финансовой и управленческой бухгалтерии используются четыре счета - экрана: 32 "Материальные затраты", 33 "Расходы на оплату труда", 34 "Отчисления на государственное социальное и обязательное медицинское страхование" и 35 "Амортизация основных фондов".
|
На уровень вверх
Купить