книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Практические аспекты производственного учета как составной части управленческого учета на примере предприятия ООО "Мир" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Практические основы системы управленческого учета на предприятии в ЗАО «Орский хлеб»3 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Применение метода "критической точки" в управленческом учете строительной организации.12 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Применение норм естественной убыли в розничной торговле и общественном питании 12 2004-21 ( Реферат, 21 стр. )
Применение норм естественной убыли в розничной торговле и общественном питании 12 ( Реферат, 21 стр. )
Применение элементов управленческого учета на практике Российского учета на предприятии ОАО «Завод гидропрессов Металлист» ( Курсовая работа, 35 стр. )
ПРИМЕНЕНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРАКТИКЕ РОССИЙСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ЗАВОД ГИДРОПРЕССОВ "МЕТАЛЛИСТ"" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Принципы организации управленческого учета ( Курсовая работа, 28 стр. )
Принципы организации управленческого учета (или сравнительная характеристика бухгалтерского финансового и управленческого учета) ( Курсовая работа, 28 стр. )
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ООО "БЕТОН" ( Курсовая работа, 30 стр. )
ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С ОПРЕДЕЛЕНИЕМ БУДУЩИХ РАСХОДОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО "МАРИЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" ( Курсовая работа, 40 стр. )
ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С ОПРЕДЕЛЕНИЕМ БУДУЩИХ РАСХОДОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО "МАРИЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" 2008-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемная область и ситуации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Проблемы адаптации системы учета "стандарт-кост" к отечественной учетной теории и практике ( Реферат, 22 стр. )
Проблемы внедрения и развития управленческого учета в организациях РФ. Формы организации управленческого учета ( Реферат, 13 стр. )
Проблемы организации управленческого учета на производственных предприятиях ( Реферат, 23 стр. )
Проблемы управления затратами на современных российских предприятиях на примере ООО «Запаска» ( Курсовая работа, 54 стр. )
Проведение анализа взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в управленческом учете на примере предприятия ГУСП Совхоз "Алексеевский". ( Курсовая работа, 29 стр. )
Процесс и этапы составления бюджета предприятия 11 ( Реферат, 19 стр. )
Пути повышения системы управленческого учета в ЗАО «ОНХМ-2» ( Курсовая работа, 33 стр. )
Пути повышения системы управленческого учета в ООО "КОМАНДОР - ЛЮКС" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Пути повышения системы управленческого учета в ООО «КОМАНДОР - ЛЮКС» ( Курсовая работа, 36 стр. )
Пути совершенствования управленческого учета в информационной системе организации ООО «Сладкая Жизнь» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Пути улучшения автоматизации в управленческом учете ООО «Стиль +» ( Курсовая работа, 27 стр. )
Развитие бухгалтерского управленческого учета ( Контрольная работа, 10 стр. )

стр.

Введение 3

1. Сущность метода "критической точки" 6

2. Методы вычисления точки безубыточности (критической точки) 8

2.1. Методы уравнения 9

2.2. Метод маржинального дохода 12

2.3. Графический метод определения точки безубыточности 15

3. Ограничения и допущения анализа безубыточности 23

Заключение 25

Список использованной литературы 32

Для повышения эффективности аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений в крупных и средних организациях строительной отрасли необходимо создать обособленную (основанную на самостоятельной системе счетов) подсистему управленческого учета. При этом целью создания подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной степень потребности в информации менеджмента хозяйствующего субъекта.

Эффективный управленческий учет, соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения. В связи с тем, что создание подсистемы управленческого учета - дорогостоящее мероприятие, создание обособленной подсистемы управленческого учета не будет эффективным и экономически оправданным в мелких строительных организациях.

Создание эффективной подсистемы управленческого учета связано с осуществлением комплекса мероприятий по приведению условий функционирования строительной организации в соответствие с выработанной стратегией ее развития. Такая подсистема, в частности, предполагает:

- улучшение системы управления;

- повышение эффективности производства;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- рост производительности труда;

- снижение издержек производства;

- улучшение финансово-экономических показателей организации.

При этом общими задачами такой подсистемы должны явиться:

1) создание эффективного механизма управления организацией;

2) обеспечение инвестиционной привлекательности организации;

3) использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств отечественных и иностранных инвесторов;

4) повышение личной заинтересованности и ответственности работников организации как одного из факторов повышения устойчивости ее развития.

Особая сложность создания эффективной подсистемы управленческого учета в строительных организациях во многом вызвана следующими факторами:

- сложностью научного изучения различных аспектов капитального строительства;

- многообразием организационных и хозяйственных форм процесса изготовления строительной продукции;

- большим количеством участников, имеющих разные функциональные задачи и цели;

- существенной зависимостью процесса строительства от естественных природных условий.

В связи с тем, что строительство проходит под непосредственным влиянием большого количества организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей природе имеющих вероятностный характер, он представляет собой сложнейшую систему с динамичным характером развития. С этим связана необходимость более широкого использования методов информационного обеспечения, экономического моделирования, системного анализа, экономической экспертизы, основанных на научно-обоснованных принципах.

Для разработки программы создания подсистемы управленческого учета целесообразно создать специальную рабочую группу с предоставлением ей необходимых полномочий. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации и задач по совершенствованию информационной системы управления участниками специальной рабочей группы принимается решение о возможности реализации поставленных задач силами работников существующего учетного аппарата строительной организации, либо о полной или частичной замене ее кадрового состава или найма других квалифицированных учетных работников.

Создание подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них (использование соответствующих синтетических и аналитических счетов, применение специальных регистров, утверждение различных форм внутренней отчетности), в соответствии с п. 5 ПБУ "Учетная политика организации", необходимо предусмотреть в учетной политике организации.

2. Астахов В.П., Богатая И.Н., Ивашкевич В.Б., Лабынцев Н.Т. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий. Издательство: Финансы и статистика Вид издания: Учебник 2008 г. 800 с.

3. Баширов, А.А. Учёт издержек производства и калькулирование себестоимости в подрядном строительстве [Текст] / А.А. Баширов. - М.: Стойиздат, 1996. - 315 с.

4. Боброва, Л.А. Бухгалтерский учёт в подрядных строительных организациях [Текст] / Л.А. Боброва, Р.П. Генетис. - М.: Стройиздат, 2000. - 400 с.

5. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учёт [Текст] / М.А. Вахрушина. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2006. - 576 с.

6. Васильева Л.С., Петровская М.В., Ряховский Д.И. Бухгалтерский управленческий учет: порядок постановки и основные направления развития. Издательство: Эксмо: Практическое пособие Справочник: руководителю и главному бухгалтеру 2008 г.

7. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций [Текст] / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА, 2006. - 280 с.

8. Лебедев, П.В. Контроллинг: теория, методика, практика [Текст] / П.В. Лебедев. - М.:УП "ИВЦ Минфина", 2001. - 152 с.

9. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст] / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФА, 2006. - 320 с.

10. Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование [Текст] / В.П. Савчук. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 432 с.

11. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2002.

12. Ивашкевич В. Б. Управленческий учет: Сборник задач и примеров / В.Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, 2001.

13. Карпова Т.П. Управленческий учет: учеб. / Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»