ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 5

1.1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 5

1.2. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ 9

2. ПОДГОТОВКА И СОСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТОВ 24

2.1. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 24

2.2. ПОДГОТОВКА ОТЧЕТОВ ОБ ИСПОЛНЕНИИ ПЛАНОВ 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

ЗАДАЧА 34

Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.

В зависимости от периодов планирования (период планирования - временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы) различают:

- оперативное (текущее) планирование - на период до 1 года;

- тактическое (среднесрочное) планирование - на период 1 - 3 года;

- стратегическое (долгосрочное) планирование - на период свыше 3 лет.

Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи:

- повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

- обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;

- прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений;

- обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.

Необходимо заметить, что для обозначения процесса оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд понятий - "бюджетирование", "финансовое планирование", "планирование финансово - хозяйственной деятельности". Такое терминологическое разнообразие, по нашему мнению, скорее мешает специалистам, чем помогает.

Бюджет - это план, содержащий стоимостные показатели. Но стоимостные показатели можно "встроить" практически в любой план. Если, например, "План производства" отражает планируемую к производству продукцию в натуральном выражении - это план. Но если добавить в "План производства" еще одну колонку - "Стоимость произведенной продукции по учетной цене реализации", - план превратится в бюджет. Получается, что деление планов на собственно планы и бюджеты достаточно условно и практически любой план одновременно можно квалифицировать как бюджет. Таким образом, можно сказать, что план и бюджет - синонимы.

Цель работы - изучить бюджетирование в управленческом учете

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить сущность и виды бюджетов

2. Изучить методику подготовки и составлению отчетов

3. Решить практическую задачу

1. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 477с.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Уч.пособие для вузов для экономических специальностей. - М.: Финстатинформ, 2000. - 359с.

3. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071с.

4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350с.

5. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. - Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001. - 268с.

6. Козин Е.Б., Козина Т.А. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях. - М.: Колос, 2000. - 224с.

7. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 143с.

8. Управленческий учет / Под ред. А.Д.Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 1999. - 510с.

9. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. №18.

10. Вахрушина М.А. Бюджетирование и управленческий контроль // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". 2001. Выпуск 45 (октябрь).

11. Вахрушина М.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". 2001. Выпуск 17 (май).

12. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. №17.

Примечаний нет.