|
Рабочая сила занимает центральное место в производственной деятельности и является одной из составляющих производственных ресурсов. Только рабочая сила, живой труд создает прибавочную стоимость. Именно это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, ибо без людей, без коллектива нет организации и без нужных людей ни одна организация не может достичь своих целей,
Управленческий учет затрат на рабочую силу в системе управления занимает одно из центральных мест и представлен как часть учета издержек производства.
Учет затрат на рабочую силу должен вестись по следующим направлениям:
1. Учет затрат на рабочую силу по классификационным группам -основная заработная плата производственных рабочих, занятых на технологических операциях; оплата труда, входящая в состав накладных расходов.
2. Учет начислений и удержаний из заработной платы, причитающейся каждому работнику; учет различного вида отчислений, при- читающихся отдельным фондам и внебюджетным организациям.
Цель учета затрат на рабочую силу - определение затрат рабочего времени рабочими по видам деятельности; величина выработки или степень выполнения сменного задания; достоверное исчисление заработной платы; расчеты с работающими по оплате труда, контроль за использованием фондов оплаты труда.
Затраты на оплату труда не являются однородными и поэтому с целью удовлетворения требований управления их классифицируют. В основу любой классификации должны быть положены принципы, характеризующие однородные явления. В практике предприятий применяется следующая группировка затрат на рабочую силу:
1) по видам - основная и дополнительная;
2) по элементам - повременная, сдельная, премии, оплата простоев и др.
3) по составу работников - списочно-штатный, совместители, работающие по договорам подряда;
4) по категориям работников - рабочие, служащие, из состава
Которых выделяют руководителей.
|
На уровень вверх
Купить