книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Определение типов поведения людей в конфликтах 424в2 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Определение числа ТО, КР на один автомобиль за жизненный цикл 4243вы ( Курсовая работа, 30 стр. )
Определение численности и фонда заработной платы сотрудников е3554242 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Определите основные проблемы подготовки специалистов для учреждений с различными типами и видами социальной защиты детства 54641 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Определите показатели неявок на работу и фактически отработанного времени в целом по предприятию, в человеко - днях. Рассчитайте использование ресурсов рабочего времени в среднем на одного работника. Рассчитайте структуру ресурсов рабочего времени в проце ( Контрольная работа, 5 стр. )
Определите среднее число работников в базисном и отчетном году 3е535533 ( Контрольная работа, 2 стр. )
Определить себестоимость продукции, осуществив группировку затрат по элементам и по статьям калькуляции.00-98 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Оптимизация маршрутов н4743444 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Опыт латиноамериканских стран по реструктуризации внешней задолженности и финансовой стабилизации. к2413113 ( Курсовая работа, 70 стр. )
Опыт социального партнерства на предприятии ООО "ЭкоКласс" 14увы ( Контрольная работа, 26 стр. )
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ( Контрольная работа, 29 стр. )
Организационная система: основные элементы и типы е35222 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Организационная структура турагентства агентства ОАО "Сибирь", состав персонала имав4 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Организационная структура и коммуникационные потоки Администрации Новосибирска е783ы ( Контрольная работа, 26 стр. )
Организационная структура управления производством 56ув ( Контрольная работа, 16 стр. )
Организационная структура предприятия к6322 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Организационная структура ПО "БелАЗ" е5322 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Организационная структура управления персоналом в организации… 355353 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Организационная структура управления 567аа ( Курсовая работа, 39 стр. )
Организационная характеристика предприятия ЗАО "Кожгалантерея"3 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Организационно - правовые основы деятельности органов миграционного контроля в Хабаровском крае у425авы ( Контрольная работа, 2 стр. )
ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВАЯ ОСНОВА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ОРГАНА ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ ПО ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ е35вв ( Контрольная работа, 18 стр. )
ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ В РОССИИ XVIII - XIX вв. 35е56п ( Контрольная работа, 29 стр. )
Организационно- экономический анализ системы управления персоналом в ООО "Роспечать" к4244242 ( Курсовая работа, 49 стр. )
Организационно- экономический анализ системы управления персоналом в ООО "Роспечать" 35в ( Курсовая работа, 41 стр. )

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 3

2. АТТЕСТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 9

3. ЗАДАНИЕ 15

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

Трудовой процесс - это процесс воздействия работника на предмет труда или орудие труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека. Проектирование трудовых процессов по своей сущности является методом построения и совершенствования организации труда на научной основе.

Трудовой процесс может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальным является процесс, в котором занят один исполнитель, результаты деятельности которого носят индивидуальный характер.

Принципы проектирования трудовых процессов можно подразделить на две группы: общие и специфические.

К общим относятся: непрерывность, параллельность, естественность и экономия трудовых движений; совмещение трудовых действий и приемов: благоприятность позы; оптимальная загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержательности труда и творческих возможностей его осуществления; полное соответствие квалификации рабочего выполняемой работе; предупредительность обслуживания.

Специфические принципы: обеспечение временных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; синхронизация действий исполнителей и предупреждение возможных нарушений нормального хода производственного процесса; установление заданий, исходя не из простого сложения сил отдельных работников, а из суммарных усилий, создаваемых коллективным трудом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: создание заинтересованности в улучшении результатов труда и повышение коллективной ответственности, а также создание условий для оказания взаимной помощи и взаимоконтроля.

3. Задание

Определите виды и формы разделения труда в следующих ситуациях:

а) в структурном подразделении за каждым работником закреплено выполнение однородных работ, связанных с решением какой-либо одной задачи (совершенствование организации труда, нормирование, материальное стимулирование);

б) за каждым работником внутри структурного подразделения закреплены функционально однородные, но различные по сложности управленческие работы;

в) работнику вменена обязанность руководить цехом;

г) за работником закреплено выполнение однородных операций по сбору информации.

Н.Н. Психология управления. - М. - Воронеж: Московский психолого-социальный институт; НПО МОДЭК, 2001. - 224с.

3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.

4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 352с

5. Силюк Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда. - М.: Экономика, 2002.

6. Способы определения нормативов трудовых затрат по обслуживанию и управлению производством: Межотраслевые методические рекомендации. - М.: Экономика, 1999.

7. Рабочая программа курса "Деловое администрирование и организация управленческого труда" для студентов всех специальностей всех форм обучения. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1993.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»