книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Привести примеры из делопроизводства образовательного учреждения 2 любых организационных документа. 52432ыы ( Контрольная работа, 22 стр. )
Прием на работу, трудовой договор. Основные права и обязанности работников е353каы ( Контрольная работа, 11 стр. )
Признаки и причины кризисной ситуации промышленного предприятия к3224 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Признание, формулирование проблемы, определение критериев ее успешного решения е3544224 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Приказ об утверждении инструкции к244343 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Применение метода сетевого анализа для совершенствования деятельности отдела образования еу524242 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Применение метода сетевого анализа для совершенствования деятельности отдела образования кец4242 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Применение методов психодиагностики в оценке персонала в ООО "Гордиан".900 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Применение методов факторного анализа в разработке управленческих решений. 786954 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Применение моделей качества к деятельности ООО "Издательский дом "Гранд-Экспресс" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Применение собеседования - как метода оценки персонала, на практике (на примере ОАО "МТС") ак ( Курсовая работа, 41 стр. )
Применение энергии в промышленности. Виды энергии. Технологические процессы производства энергии. Оборудование к3423331 ( Курсовая работа, 57 стр. )
Примените приемы управленческого анализа (назовите их), чтобы охарактеризовать политику крупной подрядной организации по имеющимся данным (таблица 1). 334ыф ( Контрольная работа, 4 стр. )
Применить метод анализа иерархий для выбора наиболее надежного обеспечения кредита относительно выгод. Декомпозиция задачи приведена ниже еу45224 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Применить метод анализа иерархий для выбора наиболее надежного обеспечения кредита относительно выгод. Декомпозиция задачи приведена ниже: е345242 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Пример на компании "ПродСиб". ( Контрольная работа, 12 стр. )
Пример: Выбор оптимального проекта реконструкции фабрики - химчистки 45333 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Примерная форма ТРУДОВОЙ ДОГОВОР 635323 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Примерные вопросы для собеседования экспертной комиссии с кандидатом 5242 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Принадлежность к отраслям туристской инфраструктуры, размеры фирмы7783 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Принимаем, что обеспеченность организации ОАО "Балтимур-Амур" трудовыми ресурсами за 2005-2006 гг. представлена в таблицах 1-5 е466353 ( Контрольная работа, 16 стр. )
ПРИНЦИП ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ "ТЯНУЩЕЙ" СИСТЕМЫ "КАНБАН". г5674322 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Принцип, положенный в основу обучения. е35343 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Принципы делового общения Составные части процесса делового общения 2345 ( Контрольная работа, 24 стр. )
ПРИНЦИПЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ке53422 ( Курсовая работа, 39 стр. )

Введение 3

1. Мотив, стимул, потребность. Их взаимосвязь 4

2. Содержательные и процессуальные теории мотивации 9

3. Использование различных видов и методов мотивации в практике 14

Заключение 19

Список литературы 20

Переход к рыночной экономике в России характеризуется кризисом трудовой мотивации и негативным представлением большой части работников о трудовой деятельности.

Влияние мотивации на поведение человека зависит также и от множества других факторов, оно во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны результатов деятельности человека.

Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести стадий, следующих одна за другой:

1. возникновение потребностей;

2. поиск путей устранения потребности;

3. определение целей (направления) действия;

4. осуществление действия;

5. получение вознаграждения за осуществление действия;

6. устранение потребности.

В зависимости от степени снятия напряжения, вызывает ли устранение потребности ослабление или усиление мотивации к деятельности, человек либо прекращает деятельность до возникновения новой потребности, либо продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.

1. Валиева О.В. Управление персоналом. - М.: Приор, 2005. - 176с.

2. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - с.-352с.

3. Меркулова О.С. Психология труда. - М.: Приор, 2004. - 80с.

4. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004. - 175с.

5. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: СПб.: Питер, 2002. - 368с.

6. Сервисная деятельность. / Под общей ред. Романович В.К. - СПб.: Питер, 2005. - 156с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»