Введение 3

Глава 1. Теоретические основы сетевого анализа и календарного планирования 5

1.1. Основные понятия метода сетевого календарного планирования 5

1.2. Методика расчета сетевой модели 15

1.3. Корректировка и оптимизация сетевого графа 16

Глава 2. Применение метода сетевого анализа для совершенствования деятельности отдела образования 20

2.1. Состояние календарного плана работы отдела образования 20

2.2. Расчет основных параметров сети 23

2.3. Оптимизация сетевого графика во времени 2

Составление календарного плана выполнения ОКР 3

Заключение 4

Список литературы 6

В организации работ по поиску лучшего решения важное место занимает использование наглядных графических изображений - сетевых графиков. Они состоят из двух элементов: работ и событий. События представляют собой начало или окончание каждого вида работ, которые можно четко зафиксировать в начальной и конечной стадиях. Исходным событием называется момент начала первых работ, связанных с подготовкой и реализацией запланированного мероприятия.

На графике события обозначаются кружками с указанными в них номерами, работы - стрелкой, соединяющей последовательно связанные события. Продолжительность работы обозначается не длиной стрелки, а числом единиц времени, которое указывается над стрелкой (обычно это число дней или месяцев). Снизу под стрелкой часто указываются затраты на проведение работ (рубли, человеко-дни). Полный путь в сетевом графике - это непрерывная последовательность взаимосвязанных работ и событий, ведущая от начального к конечному событию.

Сетевой график позволяет наиболее рационально построить ход выполнения работ, установить строгую последовательность и очередность в выполнении всех необходимых операций и действий. С помощью сетевого графика можно с достаточной точностью определить сроки свершения каждого события и, следовательно, срок достижения результатов завершающего события. Кроме того, применяя сетевой график, можно оптимизировать сроки выполнения завершающего события, выявить и определить влияние различных факторов на сокращение срока каждого мероприятия, организовать контроль, наблюдение и управление действиями отдельных исполнителей.

Сетевой график предназначен для детального анализа мероприятий, учитывая временной фактор и имеющиеся ресурсы. (Сущность сетевого планирования состоит в том, что сложную систему можно представить в виде сети или графа; при этом узлы графа соответствуют отдельным блокам (элементам, подсистемам), а дуги, соединяющие эти узлы, будут указывать на связи или зависимости между блоками) .

Цель данной работы: изучить управление проектами.

Для этого поставлены следующие задачи:

1) изучение сетевых графов, методов расчета параметров и оптимизация графиков.

2) изучение управления проектами на примере разработки программы "Здоровья" Министерства Здравоохранения Хабаровского края.

12. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. Сибирское издательство СибГУТИ, 2001 145с.

13. Организация, планирование и управление строительством/ Под ред. А.К.Штейбера. - м.: Высшая школа, 1977 . -271 с.

14. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. - Новосибирск: НГАСУ, 1995 - 47 с.

15. Стародубцева О.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ. 2004 89 с.

16. Управление инновациями / Под ред. Гунина В.Н., Баранцева В.П, и др. Модульная программа для менеджеров. - М.: ГУУ, 2000. № 7.

17. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания, освоения производства новой продукцией. Учебное пособие. - М.: ГАУ. 2002 134 с.

Примечаний нет.