книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
" Объективность - государственное управление направлено на объективно - существующие проблемы, не решение которых может повлечь за собой серьезные последствия. е352342 ( Контрольная работа, 6 стр. )
" Организация грузовой и коммерческой работы". ец411 ( Контрольная работа, 9 стр. )
" Развитие системы управления качеством на предприятии ( на примере ЗАО "Форш")" е3523422 ( Дипломная работа, 86 стр. )
"Анализ деятельности ФСФО в России".654 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Влияние стиля руководства на эффективность деятельности трудового коллектива" 453355 ( Курсовая работа, 31 стр. )
"Внедрение современных технологий в управление персоналом в Управлении Министерства по налогам и сборам по Новосибирской области" е2352242 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Внедрение современных кадровых технологий в управление организацией" 4455589 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Внедрение современных кадровых технологий в управление организацией". 352 ( Контрольная работа, 5 стр. )
"Внедрение современных кадровых технологий в управление организацией" 6352 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Дерево решений" как метод разработки и обоснования управленческого решения е4743ми ( Контрольная работа, 16 стр. )
"Доверительное управление акциями". 4633 ( Контрольная работа, 8 стр. )
"КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ" е35242 ( Курсовая работа, 61 стр. )
"Капитал и способы управления им" е352422 ( Курсовая работа, 32 стр. )
"Комплексные системы управления как PR-ресурс политической кампании" ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Новые информационные технологии в управлении" е355332 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Организация и технология приемки товаров по количеству и качеству в розничной торговой сети" к241213 ( Курсовая работа, 42 стр. )
"Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии ООО "АЗС-Сервис" г463нро ( Курсовая работа, 55 стр. )
"Организация и совершенствование стимулирования труда на примере ЖРП № 26 г. Ижевска" 3525кавв ( Курсовая работа, 48 стр. )
"Организация и планирование маркетинговой деятельности (на примере турфирмы ЗАО "Вэлком")". 523аы ( Дипломная работа, 106 стр. )
"Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии ООО "АЗС-Сервис" е354242242 ( Курсовая работа, 54 стр. )
"Организация и эффективность рекламной деятельности" на примере предприятия ООО "Ангелина" ец241 ( Контрольная работа, 5 стр. )
"Организация управления активными операциями банка" к34131 ( Курсовая работа, 70 стр. )
"Организация эффективного управления денежными потоками". 534епаава ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Особенности стиля управления с подчиненными" е535343 ( Курсовая работа, 31 стр. )
"Петля контроля качества": основные этапы 3452422 ( Контрольная работа, 15 стр. )

Введение 3

1. Понятие стратегии предприятия 4

2. Особенности стратегии малых и средних предприятий 6

3. Типы стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса 11

Заключение 15

Список литературы 16

Стратегия малого предприятия представляет собой детальный всесторон-ний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осущест-вление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план при-дает малому предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий страте-гический план следует рассматривать как программу, которая направляет дея-тельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе от-чет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная об-становка делает постоянные корректировки неизбежными.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента малых и средних предприятий. Во многом оно приобре-ло новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подхо-дом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегиче-ское планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время соз-дает основу для успешной деятельности фирмы.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

Дать понятие стратегии предприятия;

Рассмотреть особенн

1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной дея-тельностью - М.: Знание, 2002.

2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринима-тельства - СПб:Изд-во "Корвус", 2003.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2001.

4. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия - СПб: СПбУЭФ, 2004.

5. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия, учебное пособие - СПб.: СПбУЭФ, 2004.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»