книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Влияние научно-технического прогресса на материально-техническую базу торговли 5866 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Влияние профессиональной пригодности на эффективность работы предприятия… е53776343 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Влияние слияния и поглощения на повышение конкурентоспособности продукции и фирмы е3524в ( Дипломная работа, 99 стр. )
ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ НА СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ СРЕДНЕГО ЗВЕНА е34243 ( Курсовая работа, 36 стр. )
ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА ВО ВНЕШТОРГБАНКЕ н453ав ( Дипломная работа, 104 стр. )
ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ТРАНС-АТЭКС" еу35242 ( Дипломная работа, 72 стр. )
ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ТРАНС-АТЭКС" еу35242 ( Контрольная работа, 20 стр. )
ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ТРАНС-АТЭКС" 6787нуыы ( Курсовая работа, 31 стр. )
ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "ТРАНС-АТЭКС" кц441 ( Курсовая работа, 67 стр. )
Внешняя среда организации "Помощник": конкуренты, потребители ну35353 ( Контрольная работа, 29 стр. )
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ н473м ( Курсовая работа, 46 стр. )
Внутренние банковские риски е234111 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Во второй главе были выявлены проблемы оценки профессионализма кадрового состава предприятия ЗАО "ТЕЛЕСота". Первая проблема - оценка профессионализма кадров осуществлялась только методом аттестации, который имеет существенные недостатки: ( Контрольная работа, 18 стр. )
Возможные варианты решения. Древо целей66 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Возможные последствия очередного этапа реформирования системы образования в России 733233 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Война и свержение монархии. ец241231 ( Курсовая работа, 40 стр. )
ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ е3у52522 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Вопросы управления недвижимым имуществом промышленных предприятий ек2421уыы ( Дипломная работа, 77 стр. )
Всякий разум - индивидуальный или соборный - в иерархии взаимной вложенности структур пу33 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Вы работаете на авиационном заводе начальником цеха по изготовлению и монтажу обзорных стекол для кабин пилотов самолетов. В цех поступило 360 листов специального оргстекла. Размер одного листа 7х8 (м). Из каждого листа необходимо выкроить заготовки двух ( Контрольная работа, 4 стр. )
Вы работаете на авиационном заводе начальником цеха по изготовлению и монтажу обзорных стекол для кабин пилотов самолетов. В цех поступило 360 листов специального оргстекла. Размер одного листа 7 ? 8 (м). Из каждого листа необходимо выкроить заготовки дву ( Контрольная работа, 6 стр. )
Выбор и обоснование методологии и методик проводимых исследований СЭО 90088 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Выбор и обоснование метода организационного развития, который нужно использовать для решения проблемы е3543242 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Выбор оборудования для хранения материалов и расчет потребности в нем пп44 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Выбор типа подвижного состава и погрузо-разгрузочных механизмов е352342 ( Контрольная работа, 29 стр. )

Введение 3

1. Понятие стратегии предприятия 4

2. Особенности стратегии малых и средних предприятий 6

3. Типы стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса 11

Заключение 15

Список литературы 16

Стратегия малого предприятия представляет собой детальный всесторон-ний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осущест-вление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план при-дает малому предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий страте-гический план следует рассматривать как программу, которая направляет дея-тельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе от-чет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная об-становка делает постоянные корректировки неизбежными.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента малых и средних предприятий. Во многом оно приобре-ло новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подхо-дом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегиче-ское планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время соз-дает основу для успешной деятельности фирмы.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

Дать понятие стратегии предприятия;

Рассмотреть особенн

1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной дея-тельностью - М.: Знание, 2002.

2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринима-тельства - СПб:Изд-во "Корвус", 2003.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2001.

4. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия - СПб: СПбУЭФ, 2004.

5. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия, учебное пособие - СПб.: СПбУЭФ, 2004.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»