 |
Выбор типа подвижного состава и погрузо-разгрузочных механизмов е35242 ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Выбрать из предметов ведения местного самоуправления 3422 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Вывод по моделированию, предложения по улучшению бизнес - процесса к33 ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Выводы по результатам анализа существующей стратегии управления персоналом ООО "Балтимор-Амур" е3342 ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
Выделение показателей и описание процесса управления объектом социального типа 11122 ( Дипломная работа, 97 стр. ) |
|
ВЫДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТОМ СОЦИАЛЬНОГО ТИПА 6776 ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
ВЫДЕЛИТЕ СХОДСТВА И ОТЛИЧИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ И НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ЗАПОЛНИТЕ ТАБЛИЦУ. ну52322 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Выполнение плана по основным технико-экономическим характеристикам кц4242 ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Выполнить анализ изменения затрат по заработной плате рабочих на основе взаимосвязи уровня затрат по заработной плате на единицу сметной стоимости работ (u) с удельной (t) трудоемкостью (обратной уровню производительности труда) и средней заработной плато ( Контрольная работа, 4 стр. ) |
|
Выполнить расчеты и проанализировать выполнение контрактных обязательств по экспорту по исходным данным таблицы 1 6457677 ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Выполнить расчеты и проанализировать выполнение контрактных обязательств по экспорту. ец422 ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Выполнить расчеты и проанализировать выполнение контрактных обяза-тельств по экспорту. =-05р ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Выполнить расчеты и проанализировать выполнение контрактных обяза-тельств по экспорту. н632 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Выполнить расчеты и проанализировать выполнение контрактных обязательств по экспорту пн463 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Вычлените основные регуляторы мотиваций для стимулирования эффективной деятельности управленцев. 4к ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Выявить основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности и предложить политику их решения в краткосрочном периоде (разработать основные элементы краткосрочной финансовой политики). 1190рпи ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Г 020911(х) управ. раз.пред.(дораб).4786 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
ГАЛЬБА 24ев ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
Генеральный директор - 1 ч. 34к2 ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Геополитическое положение России е354242 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Глава 2. Анализ источников набора кандидатов в организации 218907 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ КЛИНИКИ ГУ НЦ КЭМ СО РАМН 29 ( Дипломная работа, 72 стр. ) |
|
Глава I. Организация: структура, отношения, коммуникационные потоки 755 ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
ГЛАВА III. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ОАО "СИБГИПРОШАХТ" 1 Проект совершенствования кадровой службы и стимулирования труда работников ОАО "Сибгипрошахт" 11 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Главное отличие между предприятием и городом как объектами управления состоит в том, что предприятие является целевой организацией, а город таковым не является. ну633 ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 26 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. ПОНЯТИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ИХ ВИДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, ВЛИЯНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ В 7
УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 14
4. АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ В КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ 14
5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 17
ЗАДАНИЕ 19
Заключение 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
|
|
Введение
|
|
Организации редко предпринимают какие-либо значительные преобразования без сильного воздействия со стороны окружающей среды. Внешнее окружение - это экономические, технологические и социальные силы, которые действуют как ускоритель процесса преобразований. Теоретики и практики организационных преобразований признают необходимость внешних ускорителей, но в то же время и недостаточность их для того, чтобы начать процесс изменений. Преобразования также нуждаются в менеджерах, которые осведомлены об изменениях и которые производят действия. Менеджер фирмы должен всегда проявлять озабоченность в связи с изменениями на рынке. В каждом случае требуется ответная реакция, если менеджер не желает уменьшения своей прибыли и своей рыночной доли.
В настоящее время на рынке царит система свободного предпринимательства. Условия существования в этой системе суровы и жестоки. Эта система вытесняет из экономической сферы те фирмы, которые не приспосабливаются к изменившимся условиям рынка. Компании чувствительны к внешним изменением, порой сильнее, чем нам это кажется. Экономические силы действуют с помощью разных источников и ресурсов. Бьют они по разным местам, но раны от этих ударов появляются глубокие и тяжелые.
В таких условиях менеджер должен следить за малейшим движением, которое происходит на рынке, в противном случае, он вскоре столкнется с недовольством владельцев компании. Однако к этому времени все необходимые преобразования могут оказаться тщетными. Изменения и преобразования в фирме могут инициировать численность и квалификация рабочей силы, снабженцы, обеспечивающие организацию ресурсами, введение автоматизированных процессов, изменения на рынках ресурсов. Нет необходимости перечислять все возможны
|
|
Список литературы
|
|
ЮНИТИ, 2001 - 486 c.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2000 - 384 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2002 - 528 с.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2001 - 312 с.
5. Проблемы теории и практики // Корпоративный менеджмент №4 2003.
6. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений/ Сергей Шилов // Персонал Микс №3 2001.
7. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: Инфра-М 2003 - 512 c.
8. Управление организационными изменениями. / Под ред. Соколова М.С. - М.: Финансы и статистика, 2003.
9. Хентце Й., Камель А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям // Проблема теории и практики управления. - 2004.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх