Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 1 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Теоретические основы учета и анализа себестоимости
1.1. Сущность, значение и роль себестоимости в повышении
рентабельности организаций.
1.2. Нормативно-правовая база, регулирующая состав, классификацию
затрат и их учет
1.3. Роль материальных затрат в себестоимости продукции (работ, услуг)
1.4 Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
2. Учет и анализ материальных затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)
2.1. Характеристика организации
2.2. Документальное оформление и учет материальных затрат в ЗАО "НовЭЗ"
2.3. Состав материальных затрат и их обоснованность в ЗАО "НовЭЗ"
2.4. Анализ материальных затрат в ЗАО "НовЭЗ"
3. Разработка рекомендаций по учету и анализу материальных затрат в ЗАО "НовЭЗ"
Заключение
Список литературы
Приложения
|
|
Введение
|
|
Характеристика организации
2.2. Документальное оформление и учет материальных затрат в ЗАО "НовЭЗ"
2.3. Состав материальных затрат и их обоснованность в ЗАО "НовЭЗ"
2.4. Анализ материальных
|
|
Список литературы
|
|
|
|
Примечания:
|
|
работа не полностью
|
|
На уровень вверх