Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Деловая оценка персонала: понятие, задачи, организация 4
1.1 Понятие и задачи деловой оценки персонала 4
1.2 Организация деловой оценки персонала 6
2. Деловая оценка персонала Салон красоты ООО "Мастер Красоты" Н Салон "Элит" 9
2.1 Краткая характеристика предприятия и задачи деловой оценки персонала ООО "Мастер Красоты" Н Салон "Элит" 9
2.2 Деловая оценка персонала ООО "Мастер Красоты" Н Салон "Элит" 10
3. Рекомендации по построению системы деловой оценки персонала в ООО "Мастер красоты Н" Салон "Элит" 13
Заключение 16
Список литературы 17
|
|
Введение
|
|
Деловая оценка представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Актуальность выбранной темы контрольной заключается в том, что проведение деловой оценки очень важно в деятельности организации, т.к. оно позволяет улучшить качество управления, которое достигается путем периодического и систематического переоценивания; обеспечить единство действий в управлении, т.к. единая система оценки позволяет ожидать, что действия по управлению будут соответствовать результатам оценки и будут более эффективными; обеспечить более эффективное использование человеческого потенциала; формировать и поддерживать здоровый морально-психологический климат в коллективе; повысить производительность работников.
Целью работы является изучение теоретических основ деловой оценки персонала, в частности, рассмотрение: сущности деловой оценки; основных целей и задач этого процесса и организации деловой оценки персонала, а также анализ деловой оценки персонала в конкретной организации.
Основными задачами являются:
1) исследование сущности, задач и организации деловой оценки персонала;
2) анализ процесса деловой оценки персонала в коммерческой организации;
3) рекомендации относительно совершенствования процесса деловой оценки в конкретной организации.
В качестве предмета исследования, соответственно, будет выступать деловая оценка персонала в о
|
|
Список литературы
|
|
.А. Управление персоналом. - М., 2003.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Практикум. - М., 2004.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ, Новосибирск, 2002
4. Скопылатов И.А. Управление персоналом. - СПб., 2004.
5. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2005.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх