Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 19 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
4 Цикличность в эволюции кризисов. 5
15. Порядок и формы осуществления санации 8
26. Характеристика основных принципов управления персоналом в условиях кризиса организации. 11
Заключение. 18
Список использованной литературы 20
|
|
Введение
|
|
Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию.
В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами( статистические данные за 2005год). К сожалению, среди них много крупных.
Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов.[2]
Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство.[4]
Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них - на поздней стадии кризиса.
Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые осо
|
|
Список литературы
|
|
1. Айвазян, В. Кириченко. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. "Проблемы теории и практики управления", 2002, № 4.
2. Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э. М. - М.: ИНФРА-М, 2000. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - Москва: Юнити, 2002г.
3. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент - СПб, Политехника, 2001г.
4. Зыбин. В рай по короткому пути. "Ведомости", 2002, № 54 (136).
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник - Москва, Инфра-М, 2001г.
6. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник - Москва, Инфра-М, 2002г.
7. Оценка бизнеса /под .ред. проф. Грязновой А. Г., проф. Федотовой М.А. - М.: Финансы и статистика,1999.
8. Семенов Б.Д. Анти
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх