Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 35 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Теоретические аспекты управления персоналом современного предприятия. Система отбора и найма персонала 3
1.1. Основные теоретические подходы к управлению персоналом 3
1. 2. Управление персоналом в системе современного менеджмента 7
1.3. Основные принципы построения системы отбора и найма персонала 11
Список литературы 24
Список литературы 24
|
|
Введение
|
|
Существует множество определений управления персоналом, наиболее точное из них следующее: под управлением персоналом понимается процесс планирования, подбора, расстановки, подготовки, оценки и непрерывного образования работников направленный на рациональное их использование и повышение эффективности их использования.
Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. .
Ввиду того, что управление персоналом это, прежде всего непрерывный процесс, то для него можно построить целую иерархию функций, реализация которых и составляет исследуемый процесс. Однако ввиду того, что перечень этих функции достаточно велик, рассмотрим основные недостатки в управлении персоналом, связанные с реализацией этих функций, которые в какой-то степени предопределяют задачи поставленные в работе.
Анализ эмпирических исследований, проведенных в России и странах Запада, позволяет выделить следующие главные просчеты в управлении персоналом :
- слабая ориентация на формирование имиджа работников предприятия. Обезличивание ведет к демотиваци
|
|
Список литературы
|
|
- № 3. - с.70-75
Комаров Е. Управление карьерой// Управление персоналом. - 1999.№1. - С.37-42.
Кондратьева О. Кадровые секреты организации // "Бизнес-адвокат", № 19, 2004
Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: ТОО "Люкс-арт", 1996.
Лукашевич Н.П., Лукашевич О.Н., Самоменеджмент: как достичь успеха в деловой карьере: в 2 кн. - Харьков: ОКО, 1998.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М - Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.
Мартыненко М. Технология менеджмента. - К.: МП Леся, 1997.-800 с.
Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. - 2002.№5. - С.99-105. 13
Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. - М. ИНФРА-М, 2000. - С. 146-150.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997.
Оучи У. Методы организации производства. Японский и американский подходы / Сокр. пер. с англ. - М., 1984.- 151 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх