книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Практические аспекты анализа состояния набора и отбора персонала на предприятии ООО "Автоснаб - Сервис" ец54242 ( Курсовая работа, 63 стр. )
Практические аспекты оценки лидерских качеств руководителя ОАО "Береза" 68н7888 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Практические разработки по системе упраления персоналом и организационного развития фирмы е665332 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Практическое применение инновационного менеджмента кй233111 ( Контрольная работа, 8 стр. )
ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ РОТАЦИИ В ООО "ФАРМСЕРВИС" е323 ( Курсовая работа, 63 стр. )
Предложения по совершенствованию поставок товаров на зарубежный рынок 535242 ( Курсовая работа, 40 стр. )
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИМИДЖА КОМПАНИИ. ен35635232 ( Дипломная работа, 92 стр. )
Предложения по совершенствованию управления персоналом в ОАО "Росгосстрах" ец34242 ( Дипломная работа, 87 стр. )
Предложения по улучшению логистической деятельности ООО Табачной компании "Дворцовый ряд" 45342444 ( Дипломная работа, 75 стр. )
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ПРОГРЕСС" е3523113 ( Курсовая работа, 50 стр. )
Предложить "идеальную модель" соотношения методов и приемов мотивации для различных видов деятельности в ситуации "Воинская часть" (командир - рядовые). ц345242 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Предпосылки развития и особенности расселения в сельской местности е3533 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Предпринимательство как особый вид экономической деятельности ивае4 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Предприятие решило выделить в отдельное юридическое лицо свой научно-исследовательский отдел, ориентированный на модернизацию производимой предприятием продукции. Какие причины могли привести к такому решению руководства? Какие именно хозяйственные связи ( Контрольная работа, 8 стр. )
Предприятие, как и другие существующие системы, представляет собой сложный механизм, где каждая деталь, каждая подсистема должна четко и эффективно выполнять свои функции. 7463463 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Представьте схему обработки и движения входящих документов и опишите ее. е3553 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Предупреждение банкротства, внесудебные процедуры в антикризисном управлении ну35241 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Презентация компании "ПИВКо".55 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Преимущества использования информационных технологий в делопроизводстве. 7865756 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Претензии (рекламации). Их особенность и характерные причины. е241ыы ( Контрольная работа, 15 стр. )
При анализе содержания метода труда могут выявляться лишние приемы, действия, движения. Лишними движениями часто оказываются перекладывание предметов труда и инструмента из одной руки в другую, переходы в пределах рабочего места и вне его, нагибание, пово ( Контрольная работа, 14 стр. )
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления 3533454 ( Контрольная работа, 4 стр. )
При помощи каких показателей можно измерить социальную и экономическую эффективность деятельности ТОС вашего муниципального образования? неу532 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Приведите пример социально значимой проблемы. Выделите факторы соответствующей проблемной ситуации. к53535к ( Контрольная работа, 8 стр. )
Приведите примеры определенных, неопределенных и рискованных решений. е564 ( Контрольная работа, 12 стр. )

Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Управленческое консультирование как специфический вид профессиональной деятельности 4

1.2. Характерные черты консультационной деятельности: вариантность, стратегическая направленность предложений, учет индивидуальных черт заказчика, разработка этапов и условий реализации предложений 6

1.3. Управленческое консультирование как форма оказания услуг: интеграция науки и практики, специализация и концентрация творческой деятельности - главное в отношениях между заказчиком и консультантом 17

2. Практическая часть 21

2.1. Диагностика эффективности работы организации 21

Заключение 24

Список литературы 25

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий. Носителями новых теоретических и прикладных знаний по проблемам управления становятся специалисты по управленческому консультированию, которые играют все более значительную роль в управленческом процессе. Управленческое консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную помощь со стороны специалистов по управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций выработать наиболее приемлемые пути повышения эффективности работы (доходности) предприятия и способы их внедрения, используя достижения современной управленческой науки. В сложных российских условиях соединение научных наработок с реальной управленческой деятельностью становится настоятельной необходимостью. Именно потребностью практики управления в профессиональном консультанте, который хорошо знаком как с производством, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику посредством управленческого консультирования, и определяется актуальность исследования. Цель работы рассмотреть сущность, цели и задачи управленческого консультирования, его роль и место в системе управления. Перед работой поставлены следующие задачи:

1. Управленческое консультирование как специфический вид профессиональной деятельности

2. Характерные черты консультационной деятельности: вариантность, стратегическая направленность предложений, учет индивидуальных черт заказчика, разработка этапов и условий реализации предложений

3. Управленческое консультирование как форма оказания услуг: интеграция науки и практики, специализация и концентрация творческой деятельности - главное в отношениях между за

Консультант директора. - М. , 1999.- № 15.- август .-С.24-29..

3. Гительман Л.. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по упр.: Учебн. пособие . - М.: Дело,2001.-495с.

4. Пятенко С.В. Выбор аудитора и консультанта. - М.: ФБК - ПРЕСС, 1998. - 171с.

5. Пятенко С.В.. Работа аудитора и консультанта: Учеб. пособие для подгот. и повышения квалификации проф. бухгалтеров и аудиторов, а также для экон; спец. - М.:ИД ФБК- ПРЕСС,2003.-147с.

6. Справочник кризисного управляющего/Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ"; (Под ред .Э.А. Уткина) .-М. :Изд - во ЭК'МОС, 2003.-430с.

7. Уткин Э.А. Консаптинг: Учебник /Ассоц. авт. и изд . "ТАНДЕМ" .-М. Изд-во ЭКМОС,2003.-255с.

8. Щербак В.Б. Как подбирать консультантов по управлению предприятием //ЭКО.-Новосибирск,2005.-№ 3.-

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»