Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT-анализа и BPG-матрицы 3
2. Причины изменения 6
3. Этапы изменения и действующие лица 9
4. Результаты изменения 11
5. Анализ правильности изменения: что было сделано корректно и какие ошибки были допущены 11
Список литературы 13
|
|
Введение
|
|
Джозеф Котрон, президент и глава компании Giuseppe's Origiпal Sausage, возвращался в свой офис из Западного Мемфиса, где руководил мероприятием по продвижению в супермаркете Seesse/'s. Джозеф гадал, что даст его бизнесу обнародованная недавно договоренность о приобретении Seesse/'s крупной сетью супермаркетов Albertsoп's. Уже второй раз за последние два года у первого и самого главного клиента Котрона менялся владелец. Несмотря на то, что его компания за 7 лет работы вышла на уровень безубыточности, Котрон не мог отделаться от чувства, что 1 топчется на месте и никак не может осуществить мечты, с которыми начинал бизнес в 1991 году.
Джо Котрон всеми силами стремился к тому, чтобы количество продаж в неделю покрывало издержки и накладные расходы. Он мечтал расширить производство, увеличив тем самым и продажи, и прибыль. Он также хотел убедить своих покупателей, что колбасы Giuseppe's - лучшие в отрасли. Второй, не менее важной целью, была удовлетворение потребителей. Giuseppe's также гордилась тем, что ее производственные площади и рабочие помещения не просто соответствовали строгим стандартам, установленным Министерством сельского хозяйства и местным отделом здравоохранения, но и превосходили их.
В своей политике ценообразования компания Giuseppe's ориентировалась на верхний уровень цен, поэтому ее колбасы обычно были на несколько центов дороже аналогичной продукции конкурентов.
Попробую описать ситуацию с помощью СВОТ-анализа (блок 2.3 учебника).
|
|
Список литературы
|
|
1. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. -266с.
2. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005. -365с.
3. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - М.: МНИИПУ, 2005. -350с.
4. Норберт Том. Управление изменениями // Проблемы Теории и Практики Управления", №6, 2006. - 12с.
5. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. - М.: Интер, 2006.-231с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх