Содержание

Введение 3

1. Особенности и тенденции формирования кадров управления в условиях перехода к рынку. 4

2. Современные подходы в формировании кадровой политики региона 11

2.1. Современная кадровая политика региона 11

2.2. Новые подходы к характеристике состояния и развития кадрового потенциала. 13

2.3. Основные направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации госслужащих 15

3. Современный кадровый потенциал арбитражного управления 17

4. Современное состояние управленческих кадров города и района 20

Заключение 21

Список литературы 22

Образование системы арбитражных судов как органов хозяйственной юрисдикции отражает процесс становления в России независимой судебной власти. За относительно небольшой период сформировалась судебно-арбитражная система, правовые основы которой получили подтверждение в Конституции РФ. Все это обусловило необходимость научного осмысления деятельности арбитражных судов и практики реализации арбитражного процессуального законодательства.

Судебная власть в РФ по конституции РФ как основной закон состоит также из Высшего Арбитражного суда (система арбитражных судов) и прокуратуры РФ.

Актуальность этой контрольной работы состоит в том, что разрешение экономических споров подлежит высшему Арбитражному Суду, а в связи с переходом к рыночной экономике нашей страны число экономических споров растет. Арбитражные суды выносят решения, постановления, определения, а прокуратура обязана следить за законностью этих актов. Путем вынесения актов прокурорского реагирования акты Арбитражных судов соответствуют законодательству РФ.

Создание более эффективной судебной системы, для чего будет увеличено на 2 тысячи число арбитражных судей; и стимулирование банков к выдаче кредитов тем, кто хочет открыть свое дело; и передача малым фирмам бесхозных помещений, военного имущества; и щадящий режим на старте.

В нашей работе основной целью является изучение кадрового потенциала г. Новосибирска в свете его социально-экономического развития и разработка программы его развития на ближайшую перспективу.

Для реализации данной цели мы поставили ряд задач:

1.Дать оценку социально-экономическому развитию города и района за 1994-98 годы.

2.Изучить кадровый потенциал (руководящих работников) города и района.

3.Изучить социально-экономическое развитие отдельных предприятий в свете руководящих кадрового потенциала.

4. Внести предложения по оптимизации социально-экономического развития региона.

5.Разработать программу развития кадрового п

1. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. М.: Изд-во РАГС, 2001.

2. Бессонова З. Проблемы планирования кадрового резерва руководителей. // Экономика и управление. - 1998г., № 6 (26).

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ. 2001.

4. Государственная кадровая политика и механизм её реализации.- /Кадроведение/: Курс лекций.- М.: Изд-во РАГС, 2001.

5. Габитов И. Кадровая политика - в центре внимания.// Экономика и управление.- Уфа, РИО БАГСУ, 2002., № 4.

6. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 2003.

7. Ежегодник: 05: Государственная служба России.- М.: РАГС, 2006.

8. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ. ред. С.В.Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2001.

9. Мескон М.Х., Альберт М,, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

10. Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате. М.: Дело, 2003.

11. Федеральная государственная служба: кадровый состав, его профессиональное и должностное развитие. Учебно-методическое пособие. М.: 2001.

Примечаний нет.