книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Жизненные кризисы и деятельность руководителя ( Курсовая работа, 29 стр. )
Журнал "Секрет фирмы", "БОСС", "ЖУК", "Управление персоналом" ( Контрольная работа, 7 стр. )
Задачи ( Контрольная работа, 10 стр. )
Задачи и функции системы управления персоналом ( Курсовая работа, 22 стр. )
Задачи и функции тестирования при приеме на работу ( Курсовая работа, 23 стр. )
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ. 34 ( Курсовая работа, 36 стр. )
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ.56 ( Курсовая работа, 36 стр. )
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 36 стр. )
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10 ( Реферат, 19 стр. )
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Реферат, 20 стр. )
Закрепление функций управления за сотрудниками (усовершенствованное) ( Курсовая работа, 45 стр. )
Заработная плата как инструмент мотивации ( Курсовая работа, 37 стр. )
Зарубежный опыт кадрового менеджмента и его применение ( Дипломная работа, 82 стр. )
Зарубежный опыт управления персоналом организации на примере конкретной страны_Франция ( Дипломная работа, 86 стр. )
Зарубежный опыт управления персоналом.32 ( Курсовая работа, 37 стр. )
ЗНАЧЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ32 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия ОАО "Апельсин" ( Дипломная работа, 66 стр. )
Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия ОАО "Апельсин" 2009-66 ( Дипломная работа, 66 стр. )
Значение кадрового менеджмента в управлении предприятия в рыночных условиях ( Контрольная работа, 14 стр. )
Значение личностного потенциала работника в управлении организацией ( Курсовая работа, 30 стр. )
Значение мотивации для предприятий ( Дипломная работа, 87 стр. )
Значение повышения квалификации персонала сервисного предприятия ( Контрольная работа, 15 стр. )
Значение системы подготовки специалистов культуры в культурной политике ( Реферат, 12 стр. )
Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата ( Контрольная работа, 14 стр. )
Значение теории потребностей А. Маслоу для управления людьми ( Реферат, 13 стр. )

1. АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА: ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИИ, ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ, УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ 3

1.1 Порядок создания и реорганизации 4

1.2 Органы управления 6

1.3Учредительные документы 7

2. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: ФОРМИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ РАБОТНИКАМ, КАНАЛЫ ПОИСКА НОВЫХ СОТРУДНИКОВ, МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 8

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

1. Акционерные общества: порядок создания и реорганизации, органы управления, учредительные документы

Один из вопросов данной работы - "Акционерное общество" - актуален в силу того, что, во-первых, общество имеет возможность привлекать средства акционеров для пополнения уставного фонда и расширения своей деятельности, причем эти средства не подлежат возврату (за исключением полной ликвидации общества), так как акции обществом не выкупаются, а лишь перепродаются другим акционерам., во-вторых, общее руководство деятельностью общества отделено от конкретного от конкретного управления, что позволяет нанимать и выбирать наиболее подходящих управляющих, директоров, заставляет акционеров серьезно относиться к подбору управляющего персонала, так как каждый акционер отвечает за эффективную работу общества вложенными средствами, в-третьих, создается возможность реального превращения всего трудового коллектива предприятия в собственников путем приобретения каждым из них акций общества.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной , творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

1. Акимов В. В., Баталов А. С. "Акционерное общество: мировой опыт и перспективы развития в нашей стране" Нижний Новгород, 2001.

2. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2002.

3. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Учебник. - М.: Дело, 1999.

4. Гражданское право. Учебник. Часть 1 / Под ред. А. П. Сергеева, Ю. К. Толстого. - М.: "Проспект", 2003.

5. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для Вузов. - М.: "Экзамен", 2002.

6. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие - СПб.: "Северо-Запад", 2004.

7. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М - Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.

8. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 2001.

9. Подвинская Е.С., Жиляева Н.И. "Все об АО" М.: 2005.

10. Розанова В. А. Психология управления, М., Бизнес-школа "Интел-Синтез" 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»