книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЦСО "ЧЕРТАНОВО ЮЖНОЕ" ( Дипломная работа, 79 стр. )
Анализ системы мотивации и стимулирования в организации на примере ЗАО Мясокомбинат "Клинский" ( Дипломная работа, 81 стр. )
Анализ системы мотивации персонала в ООО "ЛАВЕНТА" ( Дипломная работа, 86 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СИБИРСКОМ ПОЛИТЕХНИЧЕСКОМ КОЛЛЕДЖЕ (СПК) ( Курсовая работа, 34 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В НОВОСИБИРСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ ХОРЕОГРАФИЧЕСКОМ КОЛЛЕДЖЕ (НГХК) 2008-36 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ системы мотивации ООО "Панинтер" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ системы мотивации ОАО «Союзпечать» ( Дипломная работа, 53 стр. )
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ системы мотивации на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ"576 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ системы мотивации персоналом в ООО "АКарт" ( Дипломная работа, 60 стр. )
Анализ системы мотивации персонала в ООО «Феникс серебряный» ( Дипломная работа, 88 стр. )
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ОАО "Юнит-Холод" г. Москва. 2007-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ системы мотивации на ООО "Массив" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Анализ системы мотивации персонала «Сберегательного банка Российской Федерации» ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ системы мотивации персонала в ООО "СибАк" ( Отчет по практике, 54 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО "КОРАЛЛ" ( Дипломная работа, 92 стр. )
Анализ системы набора персонала на примере ООО "Панинтер" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ системы набора и отбора персонала на примере ООО "Ампир" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ системы нематериальной мотивации пансионата ЗАО "Голубая волна" и рекомендации по ее улучшению ( Курсовая работа, 49 стр. )
Анализ системы обучения и повышения квалификации кадров на ОАО "Тайфун" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ системы обучения и повышения квалификации кадров на ОАО "НЗХК" ( Курсовая работа, 49 стр. )
Анализ системы обучения персоналом в компании ОАО "Газпромнефть-ОНПЗ" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ системы обучения персонала в организации Аргументы в пользу необходимости развития персонала ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ системы обучения персонала на ООО "АЗ-Строй" ( Дипломная работа, 103 стр. )
Анализ системы обучения персонала в организации ( Курсовая работа, 32 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»