книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА И СИСТЕМЫ ЕГО МОТИВАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОАО "МЭЛЗ" И ОАО "МОСЗ") ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ субъектов, участвующих в процессе управления персоналом ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ существующей кадровой политики ОАО "Амурский банк" и разработка мероприятий ее совершенствования ( Дипломная работа, 66 стр. )
Анализ существующей системы формирования и использования кадрового потенциала на предприятии ЗАО "СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ существующей системы профессионального развития МУП ЖКХ п. Софийск 2005-82 ( Дипломная работа, 82 стр. )
Анализ существующей кадровой политики ОАО "Амурский банк" и разработка мероприятий ее совершенствования Составные элементы кадрового менеджмента ( Дипломная работа, 66 стр. )
Анализ существующей системы профессионального развития МУП ЖКХ п. Софийск ( Дипломная работа, 95 стр. )
Анализ существующей кадровой политики ОАО "Амурский банк" и разработка мероприятий ее совершенствования 2001-81 ( Дипломная работа, 81 стр. )
Анализ существующей системы мотивации персонала объекта исследования на примере ОАО "Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ существующей кадровой политики в АК СБ ОАО "АМУРСКИЙ БАНК" ( Дипломная работа, 67 стр. )
Анализ существующей системы профессионального развития МУП ЖКХ п. Софийск. ( Дипломная работа, 82 стр. )
Анализ существующей системы мотивации персонала ОАО "ВЗТДиН" 45 ( Дипломная работа, 59 стр. )
Анализ существующей системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО "Антураж" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ существующей кадровой политики исследуемого предприятия и разработка на основе проведенного анализа рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Колинз Ритейл». ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ существующей системы профессионального развития МУП ЖКХ п. Софийск 2005-51 ( Дипломная работа, 51 стр. )
Анализ существующих систем стимулирования работников и влияние ее на мотивы поведения персонала организации, на примере компании ООО "Сервис Спорт" 2005-20 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Анализ существующих систем стимулирования работников и влияние ее на мотивы поведения персонала организации, на примере компании ООО "Сервис Спорт" ( Контрольная работа, 20 стр. )
Анализ сущности власти, типология и способы ее реализации ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ сущности и методов мотивации ( Контрольная работа, 28 стр. )
Анализ текучести кадров как социально – экономического процесса (на примере заготовительно – сварочного производства ОАО «Сибэлектротерм») ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ текучести кадров и выявление ее причин ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ текущей ситуации на предприятии и разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации ООО "Пять звезд" ( Курсовая работа, 52 стр. )
АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 80 стр. )
Анализ теоретических и практических вопросов управления кадрами предприятия ОАО "Макфа" ( Курсовая работа, 24 стр. )
АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИНАМИКИ ( Дипломная работа, 56 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»