Введение 3

1. Основные подходы к организации подбора персонала 5

2. Комплексный подход к организации подбора кадров 8

Заключение 17

Список литературы 19

Введение

Успех деятельности предприятия обеспечивает работающий персонал. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение той функциональной сферы управленческой деятельности, которая связана с руководством персоналом предприятия. В центре этой концепции находится наивысшая ценность - человек. Поэтому все системы управления персоналом нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. В этой связи основное внимание следует уделять развитию человеческого потенциала, особенно - его образовательной составляющей. Причем возможно повышение профессионального мастерства, квалификации и образовательного уровня, как в специальных образовательных центрах, так и непосредственно на рабочих местах.

От того, как поставлена работа с персоналом в организации, особенно подбор персонала, зависит будущее развитие организации. Подбор персонала требует комплексного подхода и при правильном решении способствует успешной деятельности компании. Поиск и подбор персонала должны быть увязаны и регламентированы в комплексную систему управления персоналом, представлять собой понятные правила для сотрудников организации. Немаловажно, чтобы правила, касающиеся подбора персонала, внедрялись и отслеживались руководителями организации, как одни из многих стандартов управления организацией.

Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.

Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна.

Целью данной работы является проведение анализа проведения подбора персонала в организации. Для этого решаются следующие задачи:

1. Раскрываются теоретические основы процесса подбора персонала в организации.

2. Проводится анализ источников набора кандидатов в организации.

Список литературы

1. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.

2. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2005.- № 7. - Прил.: с. 44-47

3. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34

4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2005.

5. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М., 2006.

6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2005.

7. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2005.- 508 с.

8. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41.

Примечаний нет.