книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Тестирование при отборе персонала57 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Техника личной работы менеджера ( Контрольная работа, 17 стр. )
Техническое обеспечение системы управления персоналом 2 ( Реферат, 21 стр. )
ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Дипломная работа, 75 стр. )
ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА: ПСИХОФИЗИОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ И ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ ( Реферат, 11 стр. )
Технологии современного менеджмента в деятельности высшего персонала управления в ГИБДД УВД по Калининскому району г. Челябинска-курсовая. ( Курсовая работа, 46 стр. )
Технологии управления конфликтами ( Контрольная работа, 19 стр. )
Технологии управления персоналом как стержневой элемент HR-менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. )
Технологии управления персоналом как стержневой элемент HR-менеджмента 2006-32 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Технология адаптации работника на предприятии ОАО "Челябинский тракторный завод" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Технология использования модульных программ в управлении и развитии персонала ( Курсовая работа, 34 стр. )
Технология оценки кандидатов при подборе на работу8 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Технология оценки кандидатов при подборе на работу ( Курсовая работа, 34 стр. )
Технология подбора персонала ( Курсовая работа, 33 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ( Реферат, 20 стр. )
Технология товародвижения в магазине: понятие, назначение, требования. Факторы, влияющие на их оформление 6е35243 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Технология управления персоналом организации на примере ОАО Газпром ( Курсовая работа, 39 стр. )
Технология управления персоналом и его развитием в организации* ( Контрольная работа, 10 стр. )
Технология управления персоналом организации ООО "Стройком" ( Курсовая работа, 41 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Дипломная работа, 66 стр. )
Технология эффективного влияния на людей ( Курсовая работа, 41 стр. )
Типовые стили руководства ( Реферат, 15 стр. )
Типология и основные концепции корпоративной культуры ( Курсовая работа, 33 стр. )
Типы, устройство, техническая характеристика, правила эксплуатации и техники безопасности режущих машин. Оказание первой помощи при порезе е3522 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Товарищество собственников жилья города Барнаул пцк22 ( Контрольная работа, 13 стр. )

Основные аспекты деятельности руководителя 3

Типы лидеров 5

Содержание роли руководителя 7

Типовые стили руководства 9

Список литературы 15

Руководитель - это лицо, наделенное правом принятия решений и выступающее единоначальником в пределах данных ему полномочий.

С возникновением понятий "руководитель", "руководство" появилось множество их определений, теорий руководства и лидерства. Эти вопросы были рассмотрены нами выше в контексте психологического анализа управленческой деятельности. В этом разделе рассмотрим основные аспекты влияния руководителя на эффективность работы группы.

Деятельность современного руководителя является многоплановой. Она соединяет деятельность по определению основных целей организации и ее подразделений, а также путей их достижения, стратегии развития: влияние на подчиненных, выполнение определенных функций как по отношению к подчиненным и организации в целом, так и по отношению к вышестоящим органам. Деятельность руководителя предусматривает также определенный тип отношения во взаимодействиях с другими лицами - участниками управленческих систем.

Влияние руководителя на сотрудников имеет своей целью побуждение их к определенному служебному поведению, которое соответствовало бы как требованиям организации, так и собственным представлениям.

Известны два способа воздействия на сотрудников: прямой (приказ, задание) и опосредствованный, мотивирующий (через стимулы). В первом случае возникает ситуация, когда невыполнение необходимых действий приводит к наказанию. Такая формула отношений между руководителем и подчиненным называется принуждением, т.е. в этом случае цели руководителя непосредственно не связаны с интересами исполнителей, а иногда могут и противоречить им. В другом случае складывается ситуация, когда за выполнение необходимых действий поощряют, оказывают влияние на потребности и мотивы сотрудников.

1. Агеев В.С.- Межгрупповое взаимодействие: социально - психологические проблемы - издательство М.: Центр,1990

2. Блау П.М. - Исследование формальных организаций, М.: ВЛАДОС,1998

3. Блейк Р.Р., Моутон Р - Научные методы управления - М.: "Прогресс",2000

4. Гвишиани Д.М.- Организация и управление. Социологический анализ буржуазных теорий, М.: "Дело", 1993

5. Дикарева М, Мирская Н.В. - Социология труда - М.: "Прогресс", 2000

6. Зигерт В, Ланг Л. - Руководитель без конфликтов - М.: "ВЛАДОС", 1999

7. Котлер Ф. Основы маркетинга, - М.,: "Прогресс", 1992.

8. Мескон М.Х., Альберт М, Хедуори Ф - Основы менеджмента :перевод с английского - М.: "Дело",1993

9. Радугин А.А., Радугин К.А. - Социология: курс лекций - 3-е издание, переработанное и дополненное - М.: Центр, 2000

10. Цандер Э. Практика управления. - М., 1993

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»