книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Совершенствование системы управления персоналом организации ООО Мебель-Град ( Дипломная работа, 102 стр. )
Совершенствование системы экономического стимулирования труда работников компании ( Дипломная работа, 121 стр. )
Совершенствование системы мотивации управленческого состава ООО "Мегачел" ( Курсовая работа, 56 стр. )
Совершенствование системы мотивации на ООО "Мегачел" 2009-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом ООО «Торэкс» ( Дипломная работа, 97 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом в ресторане "Олиус" ( Дипломная работа, 92 стр. )
Совершенствование системы мотивации на предприятиях малого бизнеса ( Курсовая работа, 33 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ (г.КАЗАНИ) ( Курсовая работа, 30 стр. )
Совершенствование системы мотивации на предприятии ОАО"ХСРК" ( Дипломная работа, 53 стр. )
Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии ООО "Стройцентр" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом ОАО "Утренняя звезда" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Совершенствование системы экономического стимулирования труда работников компании с применением методов экономико-математического моделирования ( Дипломная работа, 121 стр. )
Совершенствование системы организации заработной платы и материального стимулирования на примере банка МБ Сенатор (ООО) с приложениями ( Дипломная работа, 72 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ЛЕН" ( Дипломная работа, 160 стр. )
Совершенствование системы профессионального развития персонала в службе организации пассажирских перевозок ОАО "международный аэропорт "Внуково" ( Дипломная работа, 92 стр. )
Совершенствование системы аттестации персонала торгового комплекса "Покровский Пассаж". - Челябинск, ЮУРГУ, 2004. - 94 с. Библиография - 41 наименования Приложение на 19-ти листах ( Дипломная работа, 91 стр. )
Совершенствование системы управления оборотным капиталом на примере ООО "Реновель" 3 глава ( Дипломная работа, 36 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом ООО "Минимаркет" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Совершенствование системы мотивации управленческого состава ООО "Мегачел" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Совершенствование системы мотивации деятельности персонала в организации ( Дипломная работа, 129 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ОПТИК - ЦЕНТР» ( Дипломная работа, 82 стр. )
Совершенствование системы подбора и отбора персонала ГП гостиницы "Арена" 2009-107 ( Дипломная работа, 107 стр. )
Совершенствование системы подбора и отбора персонала ГП гостиницы "Арена" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом в фирме ( Дипломная работа, 109 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ, МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО "СОТОВАЯ СВЯЗЬ БАШКОРТОСТАНА" ( Дипломная работа, 87 стр. )

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов…………………3

2. Характеристика предприятия ООО "Конструкция"…………………………..8

3. Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция"…………………………………………………………………..12

4. Пути разрешения производственных конфликтов на предприятии…………13

Список литературы…………………………………………………………………18

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов

На предприятиях различных форм собственности, в том числе и в образовательных учреждениях, часто возникают конфликты, которые в дальнейшем могут негативно отразиться на производственном процессе.

У конфликта имеется множество определений и толкований. Само понятие "конфликт" берет свое начало от латинского слова "conflictus" - столкновение.

Конфликт - это несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона стремиться сделать так, чтобы были приняты именно её взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое .

В конфликте чаще всего участвуют две стороны, называемые оппонентами от латинского "opponens" - возражающий. Из-за различной сложности их структуры оппоненты неодинаковы между собой по силе. Эта характеристика была названа рангом оппонентов. Если участник конфликта выступает лишь от своего имени и преследует только личные цели, то он является оппонентом первого ранга. Если же в конфликте участвует группа людей, поддерживающих общую цель, то они являются оппонентами второго ранга. И, наконец, оппонентом третьего ранга называется структура, состоящая из взаимодействующих между собой групп второго ранга.

Конфликт представляет собой динамичный процесс и включает три стадии: конфликтная ситуация, собственно конфликт и разрешение конфликта.

1. Конфликтная ситуация - это психологическое состояние коллектива, возникающее в результате несогласия по каким-либо вопросам.

2. Собственно конфликт - представляет собой стадию развития конфликта, когда начинается противодействие - инцидент, от латинского "incidens" - случающийся. Инцидент может возникнуть по вине одного из оппонентов (или их обоих) или по объективным причинам, независящим от желания участников.

3. Разрешение конфликта - это изменение конфликтной ситуации. Признаком решения конфликта является завершение инцидента, а не перерыв в его действии. Завершение инцидента произойдёт только тогда, когда изменится предконфликтная ситуация, то есть изменится цель, объект конфликта и внутриконфликтные отношения.

С точки зрения причин возникновения конфликтной ситуации выделяют 3 типа конфликтов:

Конфликт целей - имеет место в случае, когда участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.

Конфликт, вызванный различием идей, взглядов или мыслей, касающихся решения определённой проблемы. В основе данного вида конфликтов чаще всего лежат причины, порождённые трудовым процессом: распределение ресурсов, непосредственная взаимосвязь работников, появление неформальных лидеров, противоречивость целей разных групп работников, нечёткое распределение прав и обязанностей, перегрузка или недогрузка, плохие условия труда и др.

Чувственный (эмоциональный) конфликт проявляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения. Такие конфликты, обычно, связаны с использованием конфликтогенов (стремление к превосходству, проявление агрессивности, проявление эгоизма) и труднее всего поддаются разрешению, поскольку в их основе лежат причины, связанные с психикой личности..

В зависимости от возможных последствий выделяют функциональные и дисфункциональные конфликты.

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл. Журавлёв А.Л. - М.: Экономика, 1990.

2. Леонов Н. И. Влияние субъективных факторов на разрешение конфликтных ситуаций./ Менеджмент - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 1997.

3. Людман К. Девять ступеней разрешения конфликта. /Законы успеха: Сборник, под редакцией Ли К. Пер. с англ. Н. Каныкина. - М.: Агентство "ФАИР", 1998.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

5. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу "Управление персоналом". Книга вторая. - Пенза: Пенз. Гос. архит. - строит. ин-т., 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). - 2-е изд., доп. - Мн.: Амалфея, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»