книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Тема: Сравнительный анализ основных классических концепций трудовой мотивации0 ( Реферат, 20 стр. )
Теоретико-методологические основы социологического анализа организационных изменений на современных российских предприятиях ( Дипломная работа, 92 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТРАНСПОРТА 5257фф ( Курсовая работа, 44 стр. )
Теоретические основы организации управленческого процесса на предприятии транспорта ( Курсовая работа, 37 стр. )
Теоретические аспекты социально-психологического процесса управления трудовым коллективом ( Дипломная работа, 108 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ( Курсовая работа, 35 стр. )
Теоретические аспекты стилей руководства в управлении организационным поведением ( Контрольная работа, 27 стр. )
Теоретические аспекты кадровой политики и кадрового менеджмента в условиях кризиса ( Дипломная работа, 93 стр. )
Теоретические аспекты методов управления персоналом на предприятиях РГБ ( Дипломная работа, 26 стр. )
Теоретические аспекты управления персоналом современного предприятия. Система отбора и найма персонала ( Курсовая работа, 36 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО "ЧМК" ( Дипломная работа, 84 стр. )
Теоретические аспекты политики управления затратами на персонал коммерческого банка ( Курсовая работа, 44 стр. )
Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 88 стр. )
Теоретические аспекты исследования проблемы групповой сплоченности производственного коллектива ( Курсовая работа, 34 стр. )
Теоретические аспекты стратегического управления персоналом ( Дипломная работа, 88 стр. )
Теоретические аспекты оптимизации затрат на управление персоналом: понятие аудита кадров, современные HR-технологии, планирование ФОТ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Теоретические аспекты трудовой мотивации ( Дипломная работа, 77 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОИСКА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 5 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Теоретические аспекты феномена лидерства. Практическое использование лидерства в организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Теоретические аспекты создания эффективной премиальной системы 25 ( Дипломная работа, 75 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 2вфффывыы ( Контрольная работа, 1 стр. )
Теоретические и практические основы мотивации труда персонала 33 ( Курсовая работа, 48 стр. )
Теоретические концепции мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «ОРГО-систем ( Дипломная работа, 123 стр. )
Теоретические основы процесса отбора сотрудников на коммерческом предприятии ( Дипломная работа, 78 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ ( Дипломная работа, 30 стр. )

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов…………………3

2. Характеристика предприятия ООО "Конструкция"…………………………..8

3. Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция"…………………………………………………………………..12

4. Пути разрешения производственных конфликтов на предприятии…………13

Список литературы…………………………………………………………………18

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов

На предприятиях различных форм собственности, в том числе и в образовательных учреждениях, часто возникают конфликты, которые в дальнейшем могут негативно отразиться на производственном процессе.

У конфликта имеется множество определений и толкований. Само понятие "конфликт" берет свое начало от латинского слова "conflictus" - столкновение.

Конфликт - это несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона стремиться сделать так, чтобы были приняты именно её взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое .

В конфликте чаще всего участвуют две стороны, называемые оппонентами от латинского "opponens" - возражающий. Из-за различной сложности их структуры оппоненты неодинаковы между собой по силе. Эта характеристика была названа рангом оппонентов. Если участник конфликта выступает лишь от своего имени и преследует только личные цели, то он является оппонентом первого ранга. Если же в конфликте участвует группа людей, поддерживающих общую цель, то они являются оппонентами второго ранга. И, наконец, оппонентом третьего ранга называется структура, состоящая из взаимодействующих между собой групп второго ранга.

Конфликт представляет собой динамичный процесс и включает три стадии: конфликтная ситуация, собственно конфликт и разрешение конфликта.

1. Конфликтная ситуация - это психологическое состояние коллектива, возникающее в результате несогласия по каким-либо вопросам.

2. Собственно конфликт - представляет собой стадию развития конфликта, когда начинается противодействие - инцидент, от латинского "incidens" - случающийся. Инцидент может возникнуть по вине одного из оппонентов (или их обоих) или по объективным причинам, независящим от желания участников.

3. Разрешение конфликта - это изменение конфликтной ситуации. Признаком решения конфликта является завершение инцидента, а не перерыв в его действии. Завершение инцидента произойдёт только тогда, когда изменится предконфликтная ситуация, то есть изменится цель, объект конфликта и внутриконфликтные отношения.

С точки зрения причин возникновения конфликтной ситуации выделяют 3 типа конфликтов:

Конфликт целей - имеет место в случае, когда участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.

Конфликт, вызванный различием идей, взглядов или мыслей, касающихся решения определённой проблемы. В основе данного вида конфликтов чаще всего лежат причины, порождённые трудовым процессом: распределение ресурсов, непосредственная взаимосвязь работников, появление неформальных лидеров, противоречивость целей разных групп работников, нечёткое распределение прав и обязанностей, перегрузка или недогрузка, плохие условия труда и др.

Чувственный (эмоциональный) конфликт проявляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения. Такие конфликты, обычно, связаны с использованием конфликтогенов (стремление к превосходству, проявление агрессивности, проявление эгоизма) и труднее всего поддаются разрешению, поскольку в их основе лежат причины, связанные с психикой личности..

В зависимости от возможных последствий выделяют функциональные и дисфункциональные конфликты.

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл. Журавлёв А.Л. - М.: Экономика, 1990.

2. Леонов Н. И. Влияние субъективных факторов на разрешение конфликтных ситуаций./ Менеджмент - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 1997.

3. Людман К. Девять ступеней разрешения конфликта. /Законы успеха: Сборник, под редакцией Ли К. Пер. с англ. Н. Каныкина. - М.: Агентство "ФАИР", 1998.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

5. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу "Управление персоналом". Книга вторая. - Пенза: Пенз. Гос. архит. - строит. ин-т., 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). - 2-е изд., доп. - Мн.: Амалфея, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»