книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ развития персонала ОАО "Южноуральский арматурно-изоляторный завод" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ развития потребительского кредитования в банке "Русский стандарт" кц42422 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ различий категории: коллектив, организация, малая социальная группа ( Реферат, 21 стр. )
Анализ разработка путей совершенствования стратегии управления персоналом в ОАО "КамПРЗ" с целью повышения эффективности работы персонала на предприятии ( Курсовая работа, 47 стр. )
АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАДАЧ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОЛНОМОЧИЙ В ОТДЕЛЕ МАРКЕТИНГА ЗАО «КРАСНАЯ ЗАРЯ» ( Курсовая работа, 59 стр. )
Анализ расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям на предприятии ООО «Владимирский таксофон» ( Дипломная работа, 102 стр. )
Анализ роли аттестации и оценки персонала в системе государственной службы ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ роли аттестации и оценки персонала в системе государственной службы ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ роли аттестации и оценки персонала в системе государственной службы 2006-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ роли муниципальной службы в органах муниципального самоуправления и исследование системы аттестации муниципальных служащих ( Дипломная работа, 104 стр. )
Анализ российского опыта управления персоналом ХХ века ( Дипломная работа, 77 стр. )
АНАЛИЗ РУКОВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ ИП МУРЫГИН Н.В. ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ систем вознаграждений персонала 2002-23 ( Реферат, 23 стр. )
Анализ систем вознаграждений персонала ( Реферат, 23 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ООО "ТЕЛЕКАН" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ системы адаптации сотрудников на предприятии, а так же разработка путей совершенствования системы адаптации персонала в современных условиях на примере предприятия ( Дипломная работа, 28 стр. )
Анализ системы адаптации и профориентации персонала в ЗАО "ИнтерПрогрессБанк" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ системы аттестации сотрудников на примере ООО "Электроника" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ системы вознаграждения на примере ООО "Порт Артур" ( Дипломная работа, 95 стр. )
Анализ системы вознаграждения персонала в ОАО ПЗСМ "Полистром" ( Отчет по практике, 20 стр. )
Анализ системы вознаграждения персонала в ООО "Зарница" ( Отчет по практике, 18 стр. )
Анализ системы карьерного роста на предприятии ООО "Дом" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ системы комплектования персонала в ОАО "Дальгипрошахт" 2005-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ системы комплектования персонала в ОАО "Дальгипрошахт" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ системы мотивации на ОАО "Пурнефтегазгеология" и разработка решений по её усовершенствованию. ( Курсовая работа, 34 стр. )

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов…………………3

2. Характеристика предприятия ООО "Конструкция"…………………………..8

3. Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция"…………………………………………………………………..12

4. Пути разрешения производственных конфликтов на предприятии…………13

Список литературы…………………………………………………………………18

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов

На предприятиях различных форм собственности, в том числе и в образовательных учреждениях, часто возникают конфликты, которые в дальнейшем могут негативно отразиться на производственном процессе.

У конфликта имеется множество определений и толкований. Само понятие "конфликт" берет свое начало от латинского слова "conflictus" - столкновение.

Конфликт - это несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона стремиться сделать так, чтобы были приняты именно её взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое .

В конфликте чаще всего участвуют две стороны, называемые оппонентами от латинского "opponens" - возражающий. Из-за различной сложности их структуры оппоненты неодинаковы между собой по силе. Эта характеристика была названа рангом оппонентов. Если участник конфликта выступает лишь от своего имени и преследует только личные цели, то он является оппонентом первого ранга. Если же в конфликте участвует группа людей, поддерживающих общую цель, то они являются оппонентами второго ранга. И, наконец, оппонентом третьего ранга называется структура, состоящая из взаимодействующих между собой групп второго ранга.

Конфликт представляет собой динамичный процесс и включает три стадии: конфликтная ситуация, собственно конфликт и разрешение конфликта.

1. Конфликтная ситуация - это психологическое состояние коллектива, возникающее в результате несогласия по каким-либо вопросам.

2. Собственно конфликт - представляет собой стадию развития конфликта, когда начинается противодействие - инцидент, от латинского "incidens" - случающийся. Инцидент может возникнуть по вине одного из оппонентов (или их обоих) или по объективным причинам, независящим от желания участников.

3. Разрешение конфликта - это изменение конфликтной ситуации. Признаком решения конфликта является завершение инцидента, а не перерыв в его действии. Завершение инцидента произойдёт только тогда, когда изменится предконфликтная ситуация, то есть изменится цель, объект конфликта и внутриконфликтные отношения.

С точки зрения причин возникновения конфликтной ситуации выделяют 3 типа конфликтов:

Конфликт целей - имеет место в случае, когда участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.

Конфликт, вызванный различием идей, взглядов или мыслей, касающихся решения определённой проблемы. В основе данного вида конфликтов чаще всего лежат причины, порождённые трудовым процессом: распределение ресурсов, непосредственная взаимосвязь работников, появление неформальных лидеров, противоречивость целей разных групп работников, нечёткое распределение прав и обязанностей, перегрузка или недогрузка, плохие условия труда и др.

Чувственный (эмоциональный) конфликт проявляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения. Такие конфликты, обычно, связаны с использованием конфликтогенов (стремление к превосходству, проявление агрессивности, проявление эгоизма) и труднее всего поддаются разрешению, поскольку в их основе лежат причины, связанные с психикой личности..

В зависимости от возможных последствий выделяют функциональные и дисфункциональные конфликты.

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл. Журавлёв А.Л. - М.: Экономика, 1990.

2. Леонов Н. И. Влияние субъективных факторов на разрешение конфликтных ситуаций./ Менеджмент - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 1997.

3. Людман К. Девять ступеней разрешения конфликта. /Законы успеха: Сборник, под редакцией Ли К. Пер. с англ. Н. Каныкина. - М.: Агентство "ФАИР", 1998.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

5. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу "Управление персоналом". Книга вторая. - Пенза: Пенз. Гос. архит. - строит. ин-т., 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). - 2-е изд., доп. - Мн.: Амалфея, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»