Дисциплина: Управление персоналом
|
Жизненные кризисы и деятельность руководителя ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Журнал "Секрет фирмы", "БОСС", "ЖУК", "Управление персоналом" ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Задачи ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Задачи и функции системы управления персоналом ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Задачи и функции тестирования при приеме на работу ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ. 34 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ.56 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10 ( Реферат, 19 стр. ) |
|
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Закрепление функций управления за сотрудниками (усовершенствованное) ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Заработная плата как инструмент мотивации ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Зарубежный опыт кадрового менеджмента и его применение ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
|
Зарубежный опыт управления персоналом организации на примере конкретной страны_Франция ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
|
Зарубежный опыт управления персоналом.32 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
ЗНАЧЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ32 ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия ОАО "Апельсин" ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия ОАО "Апельсин" 2009-66 ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
Значение кадрового менеджмента в управлении предприятия в рыночных условиях ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Значение личностного потенциала работника в управлении организацией ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Значение мотивации для предприятий ( Дипломная работа, 87 стр. ) |
|
Значение повышения квалификации персонала сервисного предприятия ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Значение системы подготовки специалистов культуры в культурной политике ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Значение теории потребностей А. Маслоу для управления людьми ( Реферат, 13 стр. ) |
|
|
|
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1.ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3
1.2. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА НАЙМА РАБОТНИКОВ 4
1.3. СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 6
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 10
3. ЗАДАЧА 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15
|
Введение
|
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - целенаправленная деятельность, имеющая задачу предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации . Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволять работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Это одно из основных направлений деятельности любой организации, фирмы, которая ставит своей целью успешное существование. Ибо, как мы знаем, кадры решают все!
Кадровое планирование в контексте стратегии управления персоналом организации учитывает, прежде всего, оргкультуру, то есть порядки, нормы поведения и трудовые ценности, культивируемые в организации, учитываются при установлении критериев, используемых при поиске и отборе новых работников. Укомплектовать организацию работниками, способными принять действующие в ней нормы, ценности, правила, не менее важно, чем найти профессионалов, обладающих необходимыми знаниями, опытом, навыками и деловыми качествами.
Цель кадрового планирования - обеспечение баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностью самой организации, требованиям действующего законодательства и состоянием рынка труда. На этой основе можно выделить задачи кадровой политики, например: выполнение законодательства по труду, рациональное использование кадрового потенциала, разработка эффективных методик реализации кадровой политики
|
Список литературы
|
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб., 2004. - 832 с.
2. Базаров Т. Ю., Беков Х. А., Аксенова Е. А. Методы подбора персонала государственных и коммерческих структур. - М., 2004. - 345 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М., 2002. - 224 с.
4. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002- №2.- с.17
5. Борисова Е.. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда // Персонал-Микс. - 2001. - № 2. - с. 3-6.
6. Горчакова В. Подбор персонала: искусство выбора и проблема перебора? //Управление персоналом. - 2002. - №9. - 34-36.
7. Нормативно-правовое обеспечение работы муниципальных предприятий. / Сост. Проклов А.Д. - М.: Астрель, 2004.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|