книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Совершенствование управления трудовыми ресурсами в организации - ЦентрСнаб ( Дипломная работа, 81 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере открытого акционерного общества «Элеконд») ( Дипломная работа, 90 стр. )
Совершенствование управления мотивацией трудовой деятельности (на примере ЗАО «Антей») ( Дипломная работа, 108 стр. )
Совершенствование управления персоналом в организации МР ИФНС ( Дипломная работа, 134 стр. )
Совершенствование управления персоналом на АЗС "Уралбизнеснефть" ( Дипломная работа, 114 стр. )
Совершенствование управления персоналом ООО "Ариком" ( Курсовая работа, 56 стр. )
Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ООО «Омела» ( Дипломная работа, 87 стр. )
Совершенствование управления персоналом на примере Республиканского пенсионного фонда г. Грозного ( Дипломная работа, 128 стр. )
Совершенствование форм оплаты труда на современном предприятии ( Дипломная работа, 61 стр. )
Совершенствование этики деловых отношений в организации ( Реферат, 23 стр. )
Совершенствование этики деловых отношений в организации ЗАО "Юни-трэйд" ( Реферат, 23 стр. )
Совершенствования мотивации персонала для реализации поставленных задач на предприятии на примере ЗАО "Форпост" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Современная концепция организации и управления персоналом. Подбор и расстановка персонала, его методы ( Контрольная работа, 16 стр. )
Современная система управления персоналом Японии ( Дипломная работа, 104 стр. )
Современная система оплаты труда ( Курсовая работа, 30 стр. )
Современная управленческая культура ( Контрольная работа, 18 стр. )
Современное состояние управления персоналом в МПЗ "Вюрст" ( Дипломная работа, 103 стр. )
Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии ( Доклад, 7 стр. )
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 25 стр. )
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 9 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии ( Доклад, 5 стр. )
Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии 2010-95 ( Дипломная работа, 95 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ОАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Современные зарубежные модели управления персоналом ( Дипломная работа, 68 стр. )
Современные исследования проблемы управления профессиональным развитием персонала на предприятии ( Курсовая работа, 26 стр. )

Введение 3

1. Понятие организации 4

2. Деятельность и функции управления 4

3. Цели управления организацией 6

4. Типы организационных структур 7

Заключение 10

Список использованной литературы 11

Тема данной контрольной работы: "Организация как управляемая система".

Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа соответствует следующим требованиям: обязательное наличие не менее двух человек, наличие соответствующей цели, объединяющей команду. Организации бывают двух видов: формальные и неформальные.

Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

В организации протекают различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному. Организационный процесс имеет два основных аспекта. Один из них отражает деление организации на её структурные компоненты - подразделения, участки и т.д. - соответственно целям и стратегиям. Структура должна создавать возможность членам организации эффективно работать совместно для достижения её целей.

В этом и состоит актуальность темы исследования.

Информационной базой для написания данной работы послужили следующие источники: Работы авторов: Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А и другие источники.

1. Борисова Е. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2001.

4. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001

5. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Юнити, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»