I. СОВРЕМЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 3

1.1. Необходимость и задачи развития персонала 3

1.2. Формы профессионального развития персонала 6

1.3. Стратегическое развитие персонала 12

II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 14

2.1. Традиционные методы развития персонала 14

2.2. Нетрадиционные методы развития персонала: "Обучение действием" 16

2.3. Разработка и реализация программ профессионального обучения 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов долгосрочного успеха. Внутриорганизационное профессиональное развитие, которым называют процесс формирования у сотрудников поведенческих навыков, компетенций, ценностей, прошло в течение прошлого века путь от элементарного обучения на рабочем месте, проводимого Фредериком Тейлором и его последователями, до ключевого организационного процесса, в который вовлечены все сотрудники .

По мнению Шекшня С.В., профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач .

По мнению Беляцкого Н.П., развитие персонала - центральная сфера деятельности менеджмента персонала. Развитие персонала обозначает:

" способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям;

" способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей;

" способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала .

Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опережающую подготовку. Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации .

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Минск, 2002.

2. Егоршин А. П. Управление персоналом: - Н. Новгород: НИМБ, 2001.

3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: - М.: ИНФРА-М; Н-ск,: Сибирское соглашение, 2001.

4. Никифорова Г. С., Дмитриевой М. А. , Снеткова В. М. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности, СПб: Речь. - 2001.

5. Основы менеджмента: / Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая Школа, 2001.

6. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия:- 4-е изд. - М.: Дело, 2002.

7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-синтез", 2002.

8. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: "Норма", 2002.

9. Гаврилов Ж. Внутренние мотивы для развития персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 3.

10. Дынин А. Портрет лидера // Секрет фирмы. - 2002. - № 5.

11. Ершов А. МВА: Управлять по-русски // Элитный персонал. - 2001. - № 48.

12. Жадько Н.В., Чуркина М.А. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2002. - № 1.

13. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. - 2003. - № 7.

14. Павлуцкий А., Алехина О. Обучение действием: новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала // Управление персоналом. - 2001. - № 5.

15. Профессиональное развитие // Управление персоналом - 2004. - № 5.

16. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 3.

17. Свешников Н. Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия // Человек и труд. - 2003. - N 10.

18. Тупицын А.Л. Влияние профессионального развития сотрудников на устойчивое развитие предприятия // Новосибирск. - 2003.

19. Фуколова Ю. Персональный тренер // Секрет фирмы. - 2003. - № 1.

20. Что мешает развитию Вашего бизнеса? // Секрет фирмы. - 2002. - № 4.

работа не полностью