книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Влияние корпоративной культуры на деятельность организации ( Реферат, 15 стр. )
Влияние культуры на организационную эффективность ( Реферат, 25 стр. )
ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ НА ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Влияние личностных качеств руководителя на стиль руководства ( Курсовая работа, 47 стр. )
Влияние личных особенностей на выбор карьеры1 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Влияние межличностных отношений и стиля руководства на текучесть кадров на предприятии ( Отчет по практике, 28 стр. )
Влияние оптимизации мотивационного профиля сотрудников на эффективность механизма трудовой мотивации персонала (на примере компании ООО "N") ( Дипломная работа, 80 стр. )
Влияние оптимизации мотивационного профиля сотрудников на эффективность механизма трудовой мотивации персонала (на примере компании ООО «N”) ( Дипломная работа, 81 стр. )
Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организации ( Контрольная работа, 12 стр. )
Влияние социальных коммуникаций на мотивацию труда медицинского персонала ( Дипломная работа, 75 стр. )
Влияние статуса на восприятие корпоративной культуры организации ( Курсовая работа, 52 стр. )
Влияние стиля руководителя на эффективность управления ( Курсовая работа, 33 стр. )
Влияние стиля руководства на социально-психологический климат в коллективе коммерческой организации ( Дипломная работа, 60 стр. )
Влияние структуры и состава кадров на эффективность работы предприятия (на примере ОАО "Тайга") ( Дипломная работа, 111 стр. )
Влияние структуры и состава кадров на эффективность работы предприятия (на примере ОАО "Тайга"). ( Дипломная работа, 111 стр. )
Влияние структуры и состава кадров на эффективность предприятия ОАО "Тайга" ( Дипломная работа, 111 стр. )
Влияние формального лидера на мотивацию подчиненных ( Дипломная работа, 62 стр. )
Влияние эффективных коммуникаций на жизнеспособность фирмы ( Курсовая работа, 36 стр. )
Внедрение системы обучения персонала ( Курсовая работа, 24 стр. )
Внедрение современных технологий в управление персоналом в организации ООО "Транс-АТЭКС" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Внедрение современных технологий управления персоналом в организации ООО "Транс-АТЭКС" ( Реферат, 16 стр. )
ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ТРАНС-АТЭКС" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Внешнее управление на ОАО "Дальгипрошахт" е5342ц ( Курсовая работа, 37 стр. )
Внешний вид и культура речи персонала предприятий сферы туризма ( Реферат, 21 стр. )
Внешняя и внутренняя мотивация ( Реферат, 13 стр. )

Введение 3

1. Понятие организации 4

2. Деятельность и функции управления 4

3. Цели управления организацией 6

4. Типы организационных структур 7

Заключение 10

Список использованной литературы 11

Тема данной контрольной работы: "Организация как управляемая система".

Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа соответствует следующим требованиям: обязательное наличие не менее двух человек, наличие соответствующей цели, объединяющей команду. Организации бывают двух видов: формальные и неформальные.

Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

В организации протекают различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному. Организационный процесс имеет два основных аспекта. Один из них отражает деление организации на её структурные компоненты - подразделения, участки и т.д. - соответственно целям и стратегиям. Структура должна создавать возможность членам организации эффективно работать совместно для достижения её целей.

В этом и состоит актуальность темы исследования.

Информационной базой для написания данной работы послужили следующие источники: Работы авторов: Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А и другие источники.

1. Борисова Е. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2001.

4. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001

5. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Юнити, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»