|
Введение
Нельзя не отметить, что сложившаяся в настоящее время в нашей стране экономическая и политическая ситуация, связанная с внедрением рыночных отношений, несет в себе одновременно как большие возможности для человека, так и серьезные угрозы устойчивости его существования, вносит высокую степень неопределенности в жизнь практически каждого индивида.
Учеными выделяются три фактора, оказывающих управляющее воздействие на персонал организации . От того, какому из них в совокупности отдается приоритет, зависит состояние экономической ситуации в организации.
Первый фактор - иерархическая структура управления людьми, в которой основное средство воздействия - отношения власти-подчинения, оказание давления на человека "сверху" с помощью принуждения и контроля над распределением материальных благ.
Второй фактор - то, что условно называют культурой, т. е. вырабатываемые средой, коллективом организации общие ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия отдельной личности, заставляют ее без видимого принуждения держать себя в определенней рамках.
Третий фактор - это рынок - система отношений, основанных на купле-продаже товаров и услуг, отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя.
Цель данной работы - построить оптимальную службу управления персоналом.
Задачи: рассмотреть традиционную структуру управления персоналом, построить не ее основе - современную.
1. Организационная структура службы управления персоналом
Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность устойчивых взаимосвязей подразделений и должностных лиц, обеспечивающих выполнение задач по укомплектованию кадрами предприятия, акционерного общества, компании, фирмы. Совокупность подразделений и должностных лиц - носителей функций управления персоналом - представляет собой службу управления персоналом. Авторитет службы управления персоналом зависит от уровня специальных знаний сотрудников и степени полезности службы в вопросах воздействия на кадровые процессы и экономическую ситуацию организации .
Организационная структура службы управления персоналом может значительно варьироваться.
Варианты видоизменения оргструктуры зависят от возможностей организации, и, прежде всего - финансовых. При немногочисленности персонала и соответственно незначительной общей трудоемкости функций службы управления персоналом выполнение конкретных функций может быть поручено даже отдельному специалисту, а не целому подразделению. Вне зависимости от особенностей организации состав функций системы управления персоналом должен оставаться постоянным. Меняется только трудоемкость их выполнения.
Основным этапом построения оргструктуры службы управления персоналом является формирование связей между ее звеньями. Можно выделить для систем управления персоналом три классических вида структурных связей: линейная (непосредственное административное подчинение); функциональная (методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения); линейно-функциональная (привлечение более компетентных руководителей, персональная ответственность исполните
|
На уровень вверх
Купить