Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 26 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Вопрос 1 3
1. Какие общие функции выполняет персонал на предприятии? В чем заключаются административные функции? (персонал, административные функции)
Вопрос 2 6
2. Что представляют собой методы управления? Какие группы методов применяются в управлении персоналом? (методы управления персоналом)
Вопрос 3 17
3. Какое место в современном менеджмента уделяется человеческому фактору? Каковы рыночные принципы управления персоналом? (принципы управления персоналом)
Список использованной литературы 26
|
|
Введение
|
|
1. Какие общие функции выполняет персонал на предприятии? В чем заключаются административные функции? (персонал, административные функции)
Обратим внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим: с одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в организации свою рабочую силу, что они обычно готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной эффективности.
Всю деятельность работы службы управления персоналом необходимо строить на основе социально -экономической эффективности.
Центральной задачей руководителей (главных редакторов) является обеспечение целенаправленной деятельности сотрудников для достижения главной идеи организации и выполнения сформулированных краткосрочных целей и задач. Координировать действия следует в основном путем структурирования задач (организационная деятельность), нацеливания персонала на выполнение этих задач путем создания иерархического подчинения и за счет осознания работниками общих ценностей, целей и норм поведения, а также путем разработки планов и последующей проверкой их достижения.
|
|
Список литературы
|
|
1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2007.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2005.
3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб, 2006.
4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 2006.
5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2005.
6. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу - СПб.: ИВЭСЭП, "Знание", 2007.
7. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.
8. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 2007.
9. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 2007.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
