Дисциплина: Управление персоналом
 |
Совершенствование оценки претендентов на государственную службу (на примере управы района Соколиная гора ВАО города Москвы) ( Дипломная работа, 99 стр. ) |
|
Совершенствование оценки претендентов на государственную службу (на примере управы района Соколиная гора ВАО города Москвы) 2010-109 ( Дипломная работа, 109 стр. ) |
|
Совершенствование оценки претендентов на государственную службу (на примере управы района Соколиная гора ВАО города Москвы) ( Дипломная работа, 109 стр. ) |
|
Совершенствование подбора, отбора и найма сотрудников в коммерческой компании (1 глава) ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Совершенствование подготовки кадров на предприятии - ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Совершенствование подбора, отбора и найма сотрудников в коммерческой компании (на примере ОАО Мостелеком) ( Дипломная работа, 103 стр. ) |
|
Совершенствование подбора, отбора и найма сотрудников в коммерческой компании (на примере ОАО "Мостелеком") ( Дипломная работа, 96 стр. ) |
|
Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии ( Дипломная работа, 70 стр. ) |
|
Совершенствование подбора, отбора и найма сотрудников в коммерческой компании ( Дипломная работа, 116 стр. ) |
|
Совершенствование процесса подбора персонала в районном управлении Северное Тушино ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА УМНС ПО НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ 27 ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Совершенствование процесса адаптации персонала в организации (на примере ООО ТНК смазочные материалы) - 1 глава ( Дипломная работа, 25 стр. ) |
|
Совершенствование процесса адаптации персонала в организации (на примере ООО «ТНК смазочные материалы») ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Совершенствование процесса обучения новых сотрудников организации (на примере ООО "АВТОРЕС") ( Дипломная работа, 130 стр. ) |
|
Совершенствование процесса обучения новых сотрудников организации (на примере ООО «АВТОРЕС») ( Дипломная работа, 150 стр. ) |
|
Совершенствование процесса трудовой деятельности производственного персонала в МУ "Шанс" ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
|
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ, КАК ФАКТОР СОКРАЩЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО «ПАСТОРАЛЬ» ( Дипломная работа, 52 стр. ) |
|
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "МОСЭНЕРГО" ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
Совершенствование процесса отбора персонала (на примере ООО КБ «Финансовый Промышленный Капитал) ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
Совершенствование процесса адаптации персонала ( Дипломная работа, 103 стр. ) |
|
Совершенствование работы отдела кадров ООО "Димакс" ( Дипломная работа, 57 стр. ) |
|
Совершенствование работы с резервом кадров на государственной службе ( Дипломная работа, 70 стр. ) |
|
Совершенствование системы подбора и отбора персонала в ООО "Manpower" ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
Совершенствование системы управления персоналом на примере ОАО "ЧЗСИ Кемма" ( Дипломная работа, 107 стр. ) |
|
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности ( Дипломная работа, 129 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 29 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы подбора и расстановки кадров 5
1.1.Сущность и значение расстановки персонала на предприятии 5
1.2. Суть кадровой политики 9
1.3. Процесс расстановки персонала 12
Глава 2. Совершенствование системы найма, отбора и подбора персонала в ООО "Автоснаб- Сервис" 17
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Автоснаб- Сервис" 17
2.2. Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала в организации 20
2.3. Оценка внедряемых мероприятий по усовершенствованию системы обора, подбора и найма персонала 24
Заключение 26
Список литературы 30
|
|
Введение
|
|
Важным условием формирования трудового коллектива является соблюдение соотношения кадровых и молодых работников. Формирование коллектива из людей одного возраста способствует проявлению тенденции замыкания его в интересах своего возраста. Коллектив же, состоящий из разных возрастов, дает разные типы увлечений, становится более жизнеспособным. Младшие поддаются влиянию старших, подражают им. Старшие помогают младшим в овладении профессиональным мастерством.
Расстановка персонала в рамках коллектива (на основе четкого взаимодействия и взаимосвязи всех его членов, их психологической совместимости) - одно из действенных средств роста производительности труда, улучшения использования трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Правильная расстановка кадров предполагает, чтобы каждому работнику поручалась работа, соответствующая уровню его знаний и практическому опыту. Поэтому, распределяя людей по рабочим местам, необходимо стремиться к тому, чтобы сложность выполняемых работ имела минимальные отклонения и соответствовала квалификации исполнителя. Нельзя допускать, чтобы разряд работы был ниже разряда рабочего. Важным средством решения этой задачи являются тарифно-квалификационные справочники (ТКС). Их применение позволяет избежать неоправданного разнобоя при установлении профессионалыю-квалификационного разделения труда на одинаковых производствах и при выполнении аналогичных работ.
Основой расстановки рабочих является расчет трудоемкости программы и баланса затрат рабочего времени одного исполнителя, составляемый по организации, цехам, участкам, бригадам и рабочим местам.
Переход от принудительной к добровольно
|
|
Список литературы
|
|
М, 2001. - 470 с.
6. Фатхудинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.:"Бизнес - школа Интел - Синтез", 2001. с. 254.
7. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов - 2е изд.., доп. - М.:ЗАО "Бизнес- школа Интел-Синтез", 2002. с.341.
8. Филиппова Н.В. Мурашов В.А.Информационная система как инструмент централизации управления//Справочник по управлению персоналом. №5, 2005, с. 17-23.
9. Феофанов В.Ю. Подготовка к автоматизации: человеческий фактор//Справочник по управлению персоналом. №5, 2005, с. 10-16.
10. Чуб Б.А. Концепция стратегического управления: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 150 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
