|
Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад человеческих ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит, в первую очередь, от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации сотрудников. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т. е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями.
Целью данной курсовой работы является изучение и совершенствование процесса адаптации, с тем чтобы выявить экономическую целесообразность, необходимые затраты и источники финансирования мероприятий по адаптации. Объектом исследования является организация на примере ООО «ТНК смазочные материалы». Предметом исследования – процессы адаптации персонала в организации.
I. Методологическая характеристика процесса адаптации на современном этапе
1.1 Сущность и основные аспекты адаптации
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс, к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию, именно, в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его руководителя и службы управления персоналом.
Зачастую новый сотрудник приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, «новичкам» предоставляют право выплывать самим. Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокий след, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие на мотивацию и на отношение сотрудника к работе.
Такой опыт может зачастую объяснять высокую текучесть кадров в первые недели или месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации прямо с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются самим себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям фирмы [3].
Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации.
Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику [6]. Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная
[3] - Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М., 1996. – С. 57
[6] - Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. - М., 2005. – С. 148
деятельность не замыкается на производстве, а производственная — включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового сотрудника требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.
Принципиальными целями адаптации являются [2]:
• уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и тре¬бует дополнительных затрат;
• снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
• сокращение текучести, так как если «новички» чув¬ствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут от¬реагировать на это увольнением;
• экономия времени руководителя и сотрудников, так как прово¬димая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
• развитие позитивного от
|
На уровень вверх
Купить