книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление человеческими ресурсами как компонент общего процесса управления ( Контрольная работа, 10 стр. )
Управление человеческими ресурсами: социально-экономические проблемы ( Реферат, 13 стр. )
Управление человеческими ресурсами ( Контрольная работа, 26 стр. )
Управление человеческими ресурсами. 42 вопроса ( Контрольная работа, 3 стр. )
Управление численностью и составом персонала ( Реферат, 16 стр. )
Управление численностью и составом персонала ( Контрольная работа, 25 стр. )
Управление, понятие, функции, механизм ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управления персоналом в организации ООО "Надежда" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Управления персоналом в организации ООО «Надежда» ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управления персоналом в организации ООО "Надежда" 2007-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управления персоналом в организации ООО "Надежда" 2007-36 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Управленческая компетентность руководителя ( Реферат, 24 стр. )
Управленческая мотивация и стимулирование труда работников мелкооптового склада ТК "ДиК" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Управленческие кадры Балаковской АЭС ( Дипломная работа, 75 стр. )
Управленческий менталитет: его определение и критерии анализа ( Реферат, 19 стр. )
Управленческое консультирование по оценке развития кадрового потенциала (на примере ООО "Иж-транс")" ( Дипломная работа, 89 стр. )
Управленческое консультирование по формированию системы адаптации персонала на предприятии ЗАО "Инструмент" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управленческое решение: предложения по улучшению мотивации персонала на ООО "Форум-В" ( Реферат, 16 стр. )
Условия и факторы обеспечения профессионального развития государственных служащих, а также пути их оптимизации ( Дипломная работа, 84 стр. )
Уточнение сущности кадровой политики предприятий, ее основных типов, этапов и условий разработки в современных условиях России (на примере ЗАО "Урал Восток Сервис") ( Дипломная работа, 89 стр. )
Уточнение сущности кадровой политики предприятий, ее основных типов, этапов и условий разработки в современных условиях России (на примере ТОО СФ "Стройсервис - 93") ( Курсовая работа, 51 стр. )
Учебно-практическое пособие по управлению персоналом ( Контрольная работа, 123 стр. )
Учет и контроль расчетов по оплате труда (на примере УПС по г. Барышу и Барышскому району службы по обеспечению выполнения задач ГО ЧС ( Дипломная работа, 79 стр. )
Факторы, влияющие на управление индивидом через коллектив ( Реферат, 19 стр. )
Факторы, влияющие на результаты трудовой деятельности работника в организации: личностные и внешние ( Контрольная работа, 20 стр. )

стр.

1. Роль руководителя в деятельности организации 3

2. Качества и свойства, которыми должен обладать руководитель 4

а) организаторские способности

б) психологическая компетентность

в) политическая культура

г) стиль управления

Список используемой литературы 9

1. Роль руководителя в деятельности организации

В предприятиях, фирмах, организациях, как правило существует четкое разделение управленческих отношений: одни управляют, руководят, другие исполняют, подчиняются руководству.

Роль руководства очень важна, руководитель играет почти главную роль в жизни, развитие организации. На руководителя возлагают ответственность за эффективное функционирование организации.

Во-первых, руководитель определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств и свойств.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно - справочное пособие - С-П.,1995г

6. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие - М., 1997г.

7. Лебедев В.И. Психология управления - М., 1990г.

8. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. Уч. Пособие, Петрозаводск, 1996г.

9. Аверченко Л.А., Залесов Г.М. и др. Психология управления: Курс лекций - Новосибирск, 1997г.

10. Уткин Э.А. Профессия - менеджер, М - 92г.

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»