Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 1 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
нет
|
|
Введение
|
|
Несоответствие - невыполнение установленных требований.(под этой формулировкой обычно понимаются все события, негативно влияющие на качество процесса или продукта, включая "проколы" в технологии, управлении, снабжении, сбыте и т.д.)
Первая задача - блокировать несоответствие с целью уменьшения отрицательных последствий
Вторая - проанализировать причины, докопавшись до первопричин, осознать их и предложить меры по усовершенствованию иммунной системы своего организма (т.е. "Системы Качества...") таким образом, чтобы она реагировала на ранней стадии на первопричины, не допуская распространения инфекции.
Третья стадия-организовать внедрение мероприятий, заранее спрогнозировать возможные препятствия при внедрении и предусмотреть предупреждающие меры.
Четвертая стадия - оценить результаты корректирующий действий и труд участников. При неудовлетворительных результатах - выяснить препятствующие полноценному анализу факторы и повторить анализ, согласно алгоритма.
|
|
Список литературы
|
|
нет
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
