книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Совершенствование системы кадрового планирования на предприятии ДОП-4 "Комсомольская дирекция по обслуживанию пассажиров" ( Дипломная работа, 102 стр. )
Совершенствование системы подбора и отбора персонала ГП гостиницы "Арена" 2009-53 ( Курсовая работа, 53 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ЗАО "ГРЕЙДЕР" 2007-65 ( Дипломная работа, 65 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Совершенствование системы мотивации на Автомобильном заводе ОАО "КАМАЗ" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом организации ООО Эдвайс ( Дипломная работа, 77 стр. )
Совершенствование системы аттестации персонала предприятия (на примере ОАО "МТС") ( Дипломная работа, 80 стр. )
Совершенствование системы мотивации персонала ЗАО "Востокметаллургмонтаж-2" ( Дипломная работа, 141 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД" ( Курсовая работа, 46 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕБЕЛЬ БРВ» ( Дипломная работа, 61 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД" 2009-45 ( Курсовая работа, 45 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом в фирме 2007-109 ( Дипломная работа, 109 стр. )
Совершенствование системы мотивации ( Дипломная работа, 90 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом на предприятии МУП СКК "Кристалл" 2009-95 ( Дипломная работа, 95 стр. )
Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала фирмы ( Курсовая работа, 33 стр. )
Совершенствование системы кадрового планирования на предприятии ДОП «Сокурская дирекция по обслуживанию пассажиров» ( Дипломная работа, 95 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом на предприятии МУП СКК "Кристалл" ( Дипломная работа, 96 стр. )
Совершенствование системы подбора и обучения персонала торгового предприятия ООО «Блиц-Продукт» ( Дипломная работа, 92 стр. )
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности (на примере ЗАО «Антей») ( Дипломная работа, 129 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЛЮДМИЛА" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Совершенствование системы аттестации персонала торгового комплекса "Покровский Пассаж". ( Дипломная работа, 91 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО "ОПТИК - ЦЕНТР" ( Дипломная работа, 82 стр. )
Совершенствование системы найма, отбора и подбора персонала в ООО "Автоснаб- Сервис" е35242 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Совершенствование системы обучения и воспитания персонала на примере ООО "Диамант" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом на коммерческом предприятии ООО Норд ( Дипломная работа, 111 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»