книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Стратегия и технология подбора персонала в компании "Ароматный мир" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегия использования человеческого потенциала ( Курсовая работа, 39 стр. )
Стратегия повышения эффективности методов мотивации в организации ООО "ВАШ ДОМ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ "УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА" Г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ ( Дипломная работа, 64 стр. )
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ "УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА" Г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ 42 ( Дипломная работа, 63 стр. )
Стратегия развития руководителя высшего звена управления ( Курсовая работа, 38 стр. )
Стратегия стимулирования персонала ( Курсовая работа, 47 стр. )
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ФИРМЫ 3 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегия управления персоналом ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегия управления человеческими ресурсами (на примере ООО «Альфастрахование»)_2845. ( Курсовая работа, 26 стр. )
Стратегия управления персоналом: сущность и особенности ( Курсовая работа, 64 стр. )
Стратегия управления персоналом на ООО "Макдоналдс" ( Курсовая работа, 49 стр. )
Стратегия управления человеческими ресурсами (на примере ООО «Альфастрахование»)_5017 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стрессовое собеседование: порядок и правила поведения ( Реферат, 22 стр. )
Струйные принтеры: основные характеристики, фирмы производители е63444 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Структура базовой информационной технологии48 ( Реферат, 17 стр. )
Структура капитала предприятия. Условия обеспечения платежеспособности предприятия н352222 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Структура качеств и свойств личности организатора ( Контрольная работа, 9 стр. )
Структура коммуникаций на примере компании ООО "Торговый Дом Полюс" ( Курсовая работа, 42 стр. )
СТРУКТУРА МОТИВОВ В УПРАВЛЕНИИ ОАО "СОЮЗПЕЧАТЬ" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Структура организации диспетчерской службы. Расчет заработной платы. Улучшение качества организации труда ( Контрольная работа, 13 стр. )
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА И ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ ( на примере ДК "Славянка" г. Владивосток) ( Курсовая работа, 39 стр. )
Структура персонала предприятия ( Реферат, 14 стр. )
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ООО "КЕДР " (АТЕЛЬЕ ПО ПОШИВУ ОДЕЖДЫ "ЗОЛУШКА"). ( Контрольная работа, 12 стр. )
Структура персонала ( Контрольная работа, 21 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»