книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Тема: Сравнительный анализ основных классических концепций трудовой мотивации0 ( Реферат, 20 стр. )
Теоретико-методологические основы социологического анализа организационных изменений на современных российских предприятиях ( Дипломная работа, 92 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТРАНСПОРТА 5257фф ( Курсовая работа, 44 стр. )
Теоретические основы организации управленческого процесса на предприятии транспорта ( Курсовая работа, 37 стр. )
Теоретические аспекты социально-психологического процесса управления трудовым коллективом ( Дипломная работа, 108 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ( Курсовая работа, 35 стр. )
Теоретические аспекты стилей руководства в управлении организационным поведением ( Контрольная работа, 27 стр. )
Теоретические аспекты кадровой политики и кадрового менеджмента в условиях кризиса ( Дипломная работа, 93 стр. )
Теоретические аспекты методов управления персоналом на предприятиях РГБ ( Дипломная работа, 26 стр. )
Теоретические аспекты управления персоналом современного предприятия. Система отбора и найма персонала ( Курсовая работа, 36 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО "ЧМК" ( Дипломная работа, 84 стр. )
Теоретические аспекты политики управления затратами на персонал коммерческого банка ( Курсовая работа, 44 стр. )
Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 88 стр. )
Теоретические аспекты исследования проблемы групповой сплоченности производственного коллектива ( Курсовая работа, 34 стр. )
Теоретические аспекты стратегического управления персоналом ( Дипломная работа, 88 стр. )
Теоретические аспекты оптимизации затрат на управление персоналом: понятие аудита кадров, современные HR-технологии, планирование ФОТ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Теоретические аспекты трудовой мотивации ( Дипломная работа, 77 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОИСКА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 5 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Теоретические аспекты феномена лидерства. Практическое использование лидерства в организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Теоретические аспекты создания эффективной премиальной системы 25 ( Дипломная работа, 75 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 2вфффывыы ( Контрольная работа, 1 стр. )
Теоретические и практические основы мотивации труда персонала 33 ( Курсовая работа, 48 стр. )
Теоретические концепции мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «ОРГО-систем ( Дипломная работа, 123 стр. )
Теоретические основы процесса отбора сотрудников на коммерческом предприятии ( Дипломная работа, 78 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ ( Дипломная работа, 30 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»