Дисциплина: Управление персоналом
 |
Анализ кадровой политики в ОАО "Кокс" ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Анализ кадровой политики ООО «СК «С.В.С.» ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Анализ качества персонала на примере ООО «Экохолдинг» ( Дипломная работа, 121 стр. ) |
|
Анализ качества рабочей силы на примере ООО "Экохолдинг" ( Дипломная работа, 139 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ ДВОСТ "ЭНЕРГОСБЫТ") 2007-89 ( Дипломная работа, 89 стр. ) |
|
Анализ коммуникативного процесса и его элементов в гостиничном комплексе "Алмаз" ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
|
Анализ коммуникативной компетентности персонала службы приема и размещения ОАО "ГОК "Пекин" ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
|
Анализ компетенции12 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Анализ конкретного трудового коллектива ООО «Канцтовары» ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Анализ конкретной конфликтной ситуации в организации 2007-10 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ГУП "ATLANTIC COMPANY" 2007-89 ( Дипломная работа, 89 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ГУП "ATLANTIC COMPANY" ( Дипломная работа, 89 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОНКУРСНОГО ОТБОРА В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Анализ конфликта ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Анализ конфликта 2006-4 ( Контрольная работа, 4 стр. ) |
|
Анализ корпоративной культуры и коммуникации в организации ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Анализ корпоративной культуры и коммуникации в организации 2004-20 ( Реферат, 20 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО "ДЕДАЛ" ( Дипломная работа, 54 стр. ) |
|
Анализ корпоративной культуры через призму этики ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО "ВОЯЖ" ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
|
Анализ культуры и этики на примере предприятия ООО "Кнауф" ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
|
Анализ лидерства и власти ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Анализ лидерства на примере ООО "Panasonic" ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
|
Анализ лидерства на примере ООО "Panasonic" ( Дипломная работа, 108 стр. ) |
|
Анализ лидерства на примере ООО "Panasonic" 2008-108 ( Дипломная работа, 108 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 5
2. ОПИСАНИЕ РАБОТЫ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ 6
3. ТРЕБОВАНИЯ К НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ 9
4. РЕКЛАМА ВАКАНСИЙ 10
5. ИСТОЧНИК НАБОРА ПЕРСОНАЛА 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
|
|
Введение
|
|
Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом. Сложившаяся система, неэффективность которой все более очевидна, каких-либо радикальных изменений не претерпевает. Недостаточно глубоко разбираются в основах кадровой политики руководители различных уровней и специалисты кадровых служб, среди которых большинство лиц с техническим образованием, что определяет технократическую ориентацию системы управления производством в целом. Отсюда часто негативное отношение руководителей к интересам социального и культурного характера, планированию и организации действенной работы с персоналом фирм.
Положение усугубляется еще и тем, что отсутствует серьезная система подготовки специалистов в области управлений персоналом, что существенным образом тормозит как развитие теоретических основ работы с персоналом, так и практическое применение уже имеющихся разработок на практике. Разрушение отраслевых научных центров, занимающихся проблемами практической социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние науки и практики в сфере управления людьми.
В данной работе будет рассмотрено:
1. должность начальника отдела по работе с персоналом в банке "Гранит",
2. краткая производственно-экономическая деятельность,
3. описаны работа и требования предъявляемые к данному работнику,
4. выбран источник набора персонала.
|
|
Список литературы
|
|
1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Уч. Пособие - Н.Новгород, 1999.
2. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: Практическое пособие - М.: Бизнес школа, 1997.
3. Психологические аспекты подбора и проверки персонала: Сб. - М.: Интел-Синтез, 1997.
4. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала: Учебное пособие - М.: Феникс, 1997.
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие - М.: Дело, 2000.
6. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева и др - М.: Инфра-М, 2000.
7. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова - М.: Инфра-М., 1999.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
