|
1. Важным принципом формирования структуры управления является первичность функций управления и вторичность самой структуры.
2. Принцип единства распорядительства
3. Принцип централизации принятия стратегических решений
4. Принцип разделения организации на производственно-хозяйственные блоки
5. Принцип возрастания объема координационной работы
6. Принцип обеспечения контроля
7. Принцип соответствия задач, прав, обязанностей и ответственности для каждого звена и работника.
8. Принцип гибкости (адаптивности) системы
Принцип экономичности
1. Линейная структура управления
Достоинства:
- однозначность воздействия субъекта на объект управления;
- отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным;
- возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий;
- высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива;
- обеспечение единства руководства сверху донизу.
Недостатки:
- выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций;
- медленное и искаженное циркулирование информации;
- сложная координация деятельности отдельных исполнителей.
2.Функциональная организационная структура управления
Достоинства:
|
На уровень вверх
Купить