Принципы построения организационных структур управления. Типовые, дивизиональные, проектные организационно-управленческие структуры. Их достоинства и недостатки

1. Важным принципом формирования структуры управления является первичность функций управления и вторичность самой структуры.

2. Принцип единства распорядительства

3. Принцип централизации принятия стратегических решений

4. Принцип разделения организации на производственно-хозяйственные блоки

5. Принцип возрастания объема координационной работы

6. Принцип обеспечения контроля

7. Принцип соответствия задач, прав, обязанностей и ответственности для каждого звена и работника.

8. Принцип гибкости (адаптивности) системы

Принцип экономичности

1. Линейная структура управления

Достоинства:

- однозначность воздействия субъекта на объект управления;

- отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным;

- возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий;

- высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива;

- обеспечение единства руководства сверху донизу.

Недостатки:

- выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций;

- медленное и искаженное циркулирование информации;

- сложная координация деятельности отдельных исполнителей.

2.Функциональная организационная структура управления

Достоинства:

работа не полностью