книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Характерные черты консультационной деятельности: вариантность, стратегическая направленность предложений, учет индивидуальных черт заказчика, разработка этапов и условий реализации предложений 3е6евы241к ( Контрольная работа, 24 стр. )
ХЕДЖИРОВАНИЕ 355652 ( Контрольная работа, 17 стр. )
ХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС РФ к78965 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Хозяйственные операции за январь месяц предприятия по производству полиграфической продукции. е352422 ( Дипломная работа, 171 стр. )
Хор и зрители щ06-54 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели и задачи управления персоналом 6785654 ( Контрольная работа, 13 стр. )
ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ ец3424422 ( Курсовая работа, 64 стр. )
Цели и функции новых подразделений 60533 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Цели и этапы проведения аттестации в ОАО "Кедр" 22145 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели, миссия, иерархия целей н6363 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Цель - приобретение навыков классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений. е3пац22 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Цель - приобретение навыков классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений 55 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Цель выполнения задачи - приобрести навыки классификации работ и за-трат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений. ( Контрольная работа, 26 стр. )
ЦЕНКА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО "АЛТАЙГАЗПРОМ" ен64 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Численность работников ИП "Солоха" составляет 119 человек. ( Контрольная работа, 2 стр. )
Число обученных арбитражных управляющих в Сибирском федеральном округе.67 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Чистая конкуренция 685656 ( Контрольная работа, 14 стр. )
ЧПС (NPV) "ЧИСТАЯ ТЕКУЩАЯ СТОИМОСТЬ" 11в4131 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Что понимается под индексированием документа? Как формируется индекс входящего исходящего и внутреннего документа? е456353 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Шкалы измерения критериев выбора р453 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Штатное расписание ООО "Транс-АТЭКС" на 2004 од. 65572 ( Контрольная работа, 1 стр. )
ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ е3534 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Эволюция организационной и организационно-управленческой мысли. Бюрократическая теория организации пе66353 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Экономико-географическая характеристика нефтяных баз России. Экологические проблемы уе35233 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Экономическая политика формирования запасов на предприятии е46322 ( Дипломная работа, 89 стр. )

Введение 3

1. Продвижение работников в фирме 4

2. Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 6

3. Служебно-квалифицированное продвижение и его этапы 7

4. Рекомендации управления персоналом и продвижением специалистов в банке 11

Список литературы 15

В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании и консультационные фирмы разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. Один из авторов опре-деляет понятие управления карьерой как официальную программу продвиже-ния работников по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способно-сти и применять их наилучшим, с точки зрения организации, образом. Про-граммы управления продвижением по службе помогают организациям исполь-зовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности.

Официальная программа управления продвижением по службе дает лю-дям возможность воспринимать их работу в организации как "серию переме-щений по различным должностям, способствующую развитию, как организа-ции, так и личности". Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассив-но. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целя-ми. По мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой об-ласти, результатом программ продвижения по службе является большая пре-данность интересам организации, повышение мотивации производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способно-стей работников.

Цель - изучить систему служебно-квалифицированного продвижения ру-ководителей и специалистов.

Задачи:

1) исследовать продвижение работников в фирме;

2) рассмотреть служебно

1. Воробьев Г.Г. Организационное поведение. - М.: ЭКСМОС, 2001. С.77-127.

2. Десслер Г. Управление персоналом: - М.: "БИНОМ" 1997

3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я, Пихало В.Т. Управление персоналом: - М.: "Издательство ПРИОР", 2000

4. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. - М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 1998.

5. Поляков В.А. "Технология карьеры. Практическое руководство": - М.: "Наука", 2003.

6. Цветаев В.М. Управление персоналом. - С-Пб.: "ПИТЕР", 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»