книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Характерные черты консультационной деятельности: вариантность, стратегическая направленность предложений, учет индивидуальных черт заказчика, разработка этапов и условий реализации предложений 3е6евы241к ( Контрольная работа, 24 стр. )
ХЕДЖИРОВАНИЕ 355652 ( Контрольная работа, 17 стр. )
ХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС РФ к78965 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Хозяйственные операции за январь месяц предприятия по производству полиграфической продукции. е352422 ( Дипломная работа, 171 стр. )
Хор и зрители щ06-54 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели и задачи управления персоналом 6785654 ( Контрольная работа, 13 стр. )
ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ ец3424422 ( Курсовая работа, 64 стр. )
Цели и функции новых подразделений 60533 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Цели и этапы проведения аттестации в ОАО "Кедр" 22145 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели, миссия, иерархия целей н6363 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Цель - приобретение навыков классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений. е3пац22 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Цель - приобретение навыков классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений 55 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Цель выполнения задачи - приобрести навыки классификации работ и за-трат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений. ( Контрольная работа, 26 стр. )
ЦЕНКА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО "АЛТАЙГАЗПРОМ" ен64 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Численность работников ИП "Солоха" составляет 119 человек. ( Контрольная работа, 2 стр. )
Число обученных арбитражных управляющих в Сибирском федеральном округе.67 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Чистая конкуренция 685656 ( Контрольная работа, 14 стр. )
ЧПС (NPV) "ЧИСТАЯ ТЕКУЩАЯ СТОИМОСТЬ" 11в4131 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Что понимается под индексированием документа? Как формируется индекс входящего исходящего и внутреннего документа? е456353 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Шкалы измерения критериев выбора р453 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Штатное расписание ООО "Транс-АТЭКС" на 2004 од. 65572 ( Контрольная работа, 1 стр. )
ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ е3534 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Эволюция организационной и организационно-управленческой мысли. Бюрократическая теория организации пе66353 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Экономико-географическая характеристика нефтяных баз России. Экологические проблемы уе35233 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Экономическая политика формирования запасов на предприятии е46322 ( Дипломная работа, 89 стр. )

Введение 3

Глава 1. Основы управления персоналом 5

1.1. Научное представление об управлении персоналом 5

1.2. Кадровая служба как субъект управления персоналом 9

Глава 2. Управление персоналом в ООО "Стандарт" 14

2.1. Роль управления персоналом в деятельности организации 14

2.2. Структура и функции службы по управлению персоналом 18

2.3. Принципы и методы по управлению персоналом 22

Заключение 26

Список используемой литературы 27

Успех деятельности предприятия обеспечивает работающий персо-нал. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение той функциональной сферы управленческой дея-тельности, которая связана с руководством персоналом предприятия. В центре этой концепции находится наивысшая ценность - человек. Поэтому все системы управления персоналом нацелены на более полное использо-вание способностей работника в процессе производства, что является ос-новой эффективной деятельности предприятия. В этой связи основное внимание следует уделять развитию человеческого потенциала, особенно - его образовательной составляющей. Причем возможно повышение про-фессионального мастерства, квалификации и образовательного уровня как в специальных образовательных центрах, так и непосредственно на рабо-чих местах.

Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководите-лей низшего звена.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие эта-пы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения буду-щих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 318 с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с.

3. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление пер-соналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.

4. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в междуна-родной корпорации. - М.: "Дело", 1993.

5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Ин-фра-М, 1998.

6. Колышкин В.В. Практические основы профотбора. - Новоси-бирск: Высшее знание, 1995.

7. Макарова А.К. Психология профессионализма. М.: Инфра-М, 1996.

8. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. посо-бие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 365 с.

9. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2003. - 516с.

10. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. посо-бие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 365 с.

11. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»