ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ 4

1.1. Исследование и анализ условий рынка 4

1.2. Исследование потенциальных возможностей фирмы 8

1.3. Регулирование конкурентоспособности фирмы 10

2. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 20

2.1. Общая характеристика предприятия 20

2.2. Обеспечение конкурентных преимуществ ЗАО «Марий Чодра торг» 22

2.3. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 28

2.4. Анализ финансового состояния предприятия 29

2.5. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 38

2.6. Рынок и конкуренция 41

2.7. План маркетинга предприятия 46

2.8. План производства 47

2.9.Финансовый план 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы – своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

В настоящее время направленность торговой деятельности любой фирмы стала более разносторонней и сложной в виду огромного разнообразия товаров и желаний покупателя. В рыночной экономике выживают, как известно, те фирмы, чья продукция работы, услуги находят сбыт. Учитывая данное обстоя-тельство, стратегическая и маркетинговая деятельность становиться ориенти-ром, фундаментом, на котором строится производственный процесс на фирме.

Анализируемая фирма – ЗАО «Марий Чодра торг» является торгово-посреднической. Она не занимается производством, а лишь сбытом уже произведенных товаров. При этом задачи управления торгово-посреднической фирмой несколько отличаются от задач управления производственной фирмой.

Чем полнее соответствует товар желаниям потребителя, тем большего успеха добьется продавец. Следовательно, задача торгово-посреднической фирмы состоит в выяснении потребностей потребителей и поиске товаров, которые в наибольшей мере удовлетворяют эти потребности. Успешный сбыт продукции – основная цель деятельности торгово-посреднической фирмы. Главная задача при этом – формирование и поддержание эффективной системы перемещения продукта от производителя до конечного потребителя с минимальными затратами.

В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности ЗАО «Марий Чодра торг».

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Цент экономики и маркетинга, 1999.

2. Академия рынка: маркетинг. Пер.с фран. / А. Дейн, Ф. Буркель, Р. Лонкар и др. / науч.ред. А.Г. Худокормов. – М.: Экономика, 1993.

3. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер.с англ. / Науч.ред. и авт.предисловия Ф.А. Крутиков. – М.: Экономика, 1991.

4. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 1993.

5. Дракер П. Рынок: как выйти в лидеры. – М.: Прогресс, 1992.

6. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. – М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб.: Наука, 1999.

8. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 1993.

9. Одинец В.П., Тарасевич В.М., Цаулин А.Н. Рынок, спрос, цены: стратификация, анализ, прогноз. – СПБ.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000.

11. Цзе К.К. Методы эффективной торговли. – М.: Экономика, 1995.

12. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. – М.: Экономика, 1990.

Примечаний нет.