|
Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.
Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В основе антикрисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях предприятий. В современных условиях чтобы обеспечить свое существование в долгосрочном периоде, предприятие должно активно развиваться, совершенствуя деятельность, повышая ее эффективность.
В новых условиях возникает необходимость приведения всех элементов формирующей системы управления, важнейшим из которых является коммерческий расчет, в соответствие с адекватной ей методикой хозяйствования.
Экономический потенциал хозяйствующего субъекта может быть охарактеризован двояко: с позиции имущественного положения предприятия и с позиции его финансового положения. Обе эти стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия взаимосвязаны.
В условиях рыночной экономики решение вопроса о "выживании" предприятия требует особых подходов к антикризисному управлению на предприятии, к его финансовой деятельности. Многое в работе предприятия зависит от того, как быстро и верно будут приниматься управленческие решения, насколько правильно будет разработана тактика и стратегия предприятия.
В связи с этим одним из вопросов, рассматриваемых в работе, является разработка программы антикризисного управления АНПО "Марихолодмаш".
Объектом исследования в данной работе является деятельность АНПО "Марихолодмаш".
Цель данной работы и анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить причины кризисной ситуации предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на улучшение его деятельности.
Задачи работы - выявить причины ухудшения финансового положения АНПО "Марихолодмаш", проанализировать состояние и деятельность предприятия и определить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.
|
На уровень вверх
Купить