|
До сих пор в российской деловой и политической среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления - этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйственные объекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия.
Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолжности предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров в условиях банкротства.
Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала.
Стратегия антикризисного управления - это прежде всего стратегия выживания. Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозов в стране.
Суть антикризисного управления - ускоренная и действенная реакция на существенный изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанной программы альтернативных вариантов управленческих решений.
В основе антикрисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях предприятий.
Успех любого предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах.
Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.
Объектом антикризисного управления данной работы является НГДУ "Альметьевнефть", программа деятельности которого заключается в нефтедобыче.
|
На уровень вверх
Купить