Введение 3

1. Налоговое планирование как элемент антикризисного управления 5

1.1. Принципы построения налоговой системы 5

1.2. Оптимизация налоговых платежей 7

1.3. Предприниматель в поиске "налоговых оазисов" 10

1.4. Основы налогового планирования 14

2. Оценка эффективности антикризисного управления ООО СП "Маритал" 19

2.1. Общая характеристика предприятия 19

2.2. Оценка финансового состояния предприятия 23

2.3. Анализ финансовых результатов предприятия 27

2.4. Оценка вероятности банкротства 31

2.5. Основные направления финансового оздоровления предприятия 39

2.5.1. Пути оздоровления кризисного предприятия 39

2.5.2. План финансового оздоровления предприятия 42

Заключение 49

Список литературы 51

Приложение…………………………………………………………………………53

Россия, вставшая на путь трудных реформ, столкнулась со множеством проблем. Одна из них - непрофессионализм в сфере управления, преобладание неквалифицированных руководителей всех уровней, стремление методами, свойственными административно-командной системе. В России сегодня значительная часть предприятий может быть отнесена к неплатежеспособным.

Кризис отечественной экономики чреват полной хозяйственной разрухой и усилением деградации общества. Поэтому требуется объективный и глубокий анализ данного явления, приобретшего в переходный период новые черты.

Основным фактором, от которого зависит улучшение положения во всех сферах жизни людей, является подъем промышленного производства, реального сектора экономики, который должен обеспечивать рабочими местами трудоспособное население, дать доходы людям и прибыль предприятиям. Только таким образом можно восстановить источники финансирования социального прогресса и экономического роста. Относительно недавно введенное в хозяйственный оборот понятие антикризисного управления весьма расплывчато и многозначно. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, попавшей в кризисную ситуацию в результате неудовлетворительного менеджмента, в третьих - управление, осуществляемое попавшей в тяжелое положение фирмой на пороге банкротства, в четвертых - осуществляемое в период банкротства.

Стратегия антикризисного управления - это прежде всего стратегия выживания. Кризис неизбежно выдвигает эту стратегию на первое место. Нужно во что бы то ни стало удержать производство "на плаву", сохранить ос-новные фонды и ключевые технологии, ядро трудового коллектива, т.е. стаби-лизировать положение в бизнесе на докризисном уровне или чуть ниже его.

Следовательно, возникает необходимость в разработке методики, адаптированной для целей антикризисного управления, которая способна дать более точное заключение в более короткие сроки о состоянии и перспективах предприятия.

В настоящее время в России более трети всех отечественных предприятий, не сумевших приспособиться к рыночным отношениям, впало в глубокий затянувшийся на многие годы кризис. Явление финансовой несостоятельности предприятий присутствует в экономике любой страны с рыночной ориентацией, не ново оно и для отечественных предприятий.

Состояние неспособности должника платить по своим обязательствам принято называть банкротством. В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002 г. под банкротством (несостоятельностью) предприятий понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

В связи с этим актуальными для рассмотрения являются вопросы относительно основных признаков банкротства, установления его факта, последствий банкротства для организации (предприятия), способов предотвращения банкротства и др.

Объектом исследования в данной работе является совместное российско-итальянское предприятие ООО СП "Маритал".

Цель данной работы - выявить причины кризиса, и разработать мероприятия по выходу из кризисной ситуации.

Исходя из цели работы, ставиться задачи:

- осуществить экспертизу кризисной ситуации на базе ООО СП "Маритал";

- исследовать виды и порядок осуществления реорганизационных процедур предприятия;

- разработать план финансового оздоровления ООО СП "Маритал".

В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО СП "Маритал" за 1998-2002 гг. работы организации.

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической дяетельности предприятия. - М.: "Дело и сервис", 1998. - 256 с.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений): Учебник / под ред. В.А. Раевского. - 2-е изд., перераб. И доп.- М.:Финансы и статис., 1998. - 415 с.

3. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов. / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 432 с.

4. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова - М. "ИНФРА-М", 2000. - 432 с.

5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998. - 289 с.

6. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/.;Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина.- М.: Закон и право, Юнити, 2000. - 469 с.

7. Бляхман Л.С - Основы функционального и антикризисного менеджмента. Уч. Пособие СПб - Издательство Михайлова В.А. 2000 г. - 380 с.

8. Вергилес Э.В. Антикризисный менеджмент. Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. - 2001 г. - 345 с.

9. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: ООО "ВИТРЭМ", 2002. - 352 с.

10. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие . - М.: Юнити-Дана, 1999. - 471 с.

11. МакаровА.С., Е.А.Мизиковский. Оценка структуры баланса и несостоятельности предприятия. // Бухгалтерский учет.-1999. -№12. - с.28-34.

12. Модульная программа для менеджеров. - Антикризисное управление. Кошкин В.И. (руководитель авторского коллектива) - доктор экономических наук, профессор, ректор Высшей школы приватизации и предпринимательства, и др. Модуль 11 - М. "ИНФРА-М", 1999 г. - 50 с.

13. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федеральная служба России но делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. М., 1999. - 158 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 4-е издание, перераб. и допол. - Минск : ООО "Новое знание", 2000 г. - 687 с.

15. Фащевский Ф.Н.. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия. // Бухгалтерский учет. - 1999. - №7. - с. 30-34.

16. Федеральный Закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 г. №127-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 27.09.2002 г. // СЗ РФ №43. - ст. 4190.

17. Финансы предприятий: Учебник для вузов / под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. - 447 с.

18. Фомин Я.А. Антикризисное управление фирмой - Московский государ-ственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 1999 г. - 64с.

19. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718с.

Примечаний нет.